主なサービス内容

◆コンサルティングで蓄積した方法論を、教育・研修プログラムとして開発・提供しています。

1. (1)トレーニングサービスの特徴

1. (2)トレーニングを通じた組織能力向上につなげる流れ

課題・テーマの「難所」を最初にしっかり想定した上でカスタマイズでトレーニングプログラムを設計する点が特徴です。実践支援型のトレーニングを実施し、成果実感と学びを得た上で、横展開と浸透を図ります。

1. (3)トレーニングサービスの主要プログラム例

実施実績の多い主要プログラムは下記です。二ーズに応じて内容をカスタマイズします。

◆ビジョン・戦略

• ・部門ビジョン策定ワークショップ（部門の外部環境・内部環境、目指す姿、中長期施策）
• ・全社ビジョン策定ワークショップ（信念・こだわり、作り出したい変化、ビジョンメッセージ）
• ・事業戦略立案ワークショップ(新規事業／ビジネスモデル、・既存事業の高付加価値化）
• ・戦略企画力強化研修（経営目標・経営環境の理解～戦略施策の立案）

◆マネジメント・会計

• ・KPI／重要管理指標の設定・活用研修（KPIの設定方法、KPIの共同検討など）
• ・ミッションマネジメント研修（ミッション・ビジョンからみた経営課題の整理、改革施策の検討）
• ・部門別管理会計の活用研修（自社の管理会計制度の理解、分析・活用ポイント、ケース）
• ・原価計算・原価管理の基礎知識研修（製造業の現場管理者、営業担当者向けなど）
• ・バランスト・スコアカード（BSC）導入支援研修（BSC手法の講義、戦略マップの共同検討）

◆業務改革・オペレーション改革

• ・製造業の業務改革推進研修（現状分析・改革の方向性整理・アクションとKPI設定）
  (テーマ例：在庫削減、リードタイム短縮、生産管理高度化、間接業務効率化、原価低減等）
• ・問題解決手法活用研修（手法による現状整理、問題の核の特定、施策検討）
  (テーマ例：業務品質向上、業務効率化、働き方改革、クレーム低減、システム課題整理　等）
• ・コンサルティング/ソリューション営業強化(顧客を知る、ニーズ・課題共有、提案内容検討）
  （適合業種：BtoB型営業（IT企業、SI企業・金融機関・法人向けサービス他）
• ・営業改革の方向性検討ワークショップ（なぜ営業スタイルの変革必要か？どう変えるか？）
• ・金融機関向け　取引先企業理解と提案営業実践研修／事業性評価研修