主なサービス内容

業績向上につなげる経営管理の仕組みを実現すべく、原価情報（特に実際原価を重視）を適時適切に把握できる業務・システムの実現に取り組みます。さらに、その情報を経営判断・業務活動に活かし、経営成果の実現へと導きます。

1. (1)経営管理目的に沿った業績管理・原価管理のあり方のご提案
2. (2)上記実現のための製造実績データ収集のあり方の見直し支援
3. (3)原価管理制度定着化のための業務見直し、システム導入

現場のモノづくりの流れ、計画と実績情報、見積ロジックや、実際原価と採算情報の把握状況など、現状をしっかりと分析した上で、経営管理目的より目指すべき業績管理・原価管理のあり方（生産実績・原価・採算などの情報の把握粒度や、実際原価把握ロジックの見直し、など）をご提案いたします。
その後、必要データの収集や、分析のトライアルなどを実施した上で、運用定着化のための業務の見直し、必要に応じてシステム導入の要件定義などのご支援を行います。

1. (4)原価・採算情報を活用した業務改善活動の運用支援
2. (5)ライフサイクル損益の把握と上流業務の改善提案と実行支援

原価情報を社内で共有し、目標とのGAPを認識して、各部門が取りうるアクションを自ら立案し、実行することで、取り組みの成果が出始めます。
さらには、その成果をより上流の案件管理や製品戦略、及び受注戦略に活かしていくことで大きな成果につながります。これらの実効支援・定着化の取り組みを局面に応じて柔軟にご支援させて頂きます。