主なサービス内容

貴社のメンバーを主体とし、業務経験及び情報システムの導入経験豊富なコンサルタントが貴社のメンバーへアドバイスを行いながらシステムの基本構想立案・システム導入パートナー選定から導入を進めていくことで、必要な成果物の作成、プロジェクトリスク回避の助言などを通じて導入プロジェクトの成功を支援いたします。

1. (1)システム導入企画フェーズ支援

貴社の中期経営計画やシステムにおける目標、既存経営管理手法、業務プロセスなどをもとに経営改革・業務改革ポイントの整理を行うとともに、必要な業務プロセス及びシステムの業務範囲のスコープ決定を貴社のメンバーを主体としつつ、弊社コンサルタントがアドバイスを行いながら共に進めてまいります。

弊社の特徴として、弊社の多人数コンサルタント参画による、弊社主体の成果物作成ではなく、弊社のノウハウの詰まったひな型（ツール）、プロジェクト管理手法を貴社メンバーに提供し、ゴールイメージのアドバイスを行いながらプロジェクトを推進して参ります。
これにより弊社の参画工数を減らすことでコンサルタント費用を低減するとともに、貴社メンバーに同様のプロジェクトを実施する際に活用可能なひな型、スキルが残るようにすることが可能です。

また情報システム化構想・提案依頼書などの成果物作成支援だけではなく、システム導入パートナー等の選定に関わるご支援などプロジェクト管理に関わる部分のアドバイスも行って参ります。

本サービスにおける弊社コンサルタントの関与工数等は各社体制などを基に最も価値がご提供できる形で都度カスタマイズしてご提供させていただきます。

ひな型例：業務機能展開表

◆RFP項目例／RFPイメージ

• ・システム導入企画フェーズでは一般的にプロジェクト成果物を提案依頼書（RFP）にとりまとめます。
• ・プロジェクト開始時に最終的な成果物のゴールイメージを提示することで、作成すべき成果物の項目とそのイメージについてプロジェクトメンバーと共有しプロジェクトの円滑な遂行を行います。

1. (2)システム導入フェーズ支援

パートナー決定後システム導入を進めていく際、貴社メンバーの一員としてプロジェクト管理のご支援をさせていただくとともに、要件定義フェーズなどにおける新システム導入後の業務改革案のご提案、原価管理制度の構築のご支援などを適宜アドバイスさせていただきながら進めてまいります。

この際、弊社メンバーはシステム導入の豊富なメンバーがプロジェクトの進捗やリスク評価のご支援をさせていただくとともに、販売～生産～購買に関わる製造業の基幹業務のほか、原価管理、KPI管理のそれぞれエキスパートが必要に応じてアドバイスを行わせていただきます。（主担当者と異なる者がご支援させていただくこともあります。）

また、システムに関わるトレーニング企画、システムの受け入れテストに伴う体制起案など導入に際し貴社側タスクとなる事項について、事例提供などの企画立案支援をいたします。

このフェーズに関する弊社の関わり方についても前フェーズ完了時に必要なニーズなどを確認させていただき最も価値をご提供できる形で都度カスタマイズしてご提供させていただきます。