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ＳＭＢＣマネジメント　実務シリーズNo.253（5月号）KPIマネジメント入門ー戦略遂行と目標達成の仕組みづくり

「ＳＭＢＣマネジメント　実務シリーズNo.253（5月号）KPIマネジメント入門ー戦略遂行と目標達成の仕組みづくり」

著者：大工舎宏
出版社：SMBCコンサルティング株式会社（2022/05/01発行　通巻510号付録　実務シリーズNo253)
定価：500円+税（SMBC経営懇話会会員400円＋税）

本書では、多くの企業・団体での取組事例をもとに、これからKPI マネジメントの導入を進める企業を想定して、手法の基本的な事項と、どのように導入を進めていくとよいか、を整理しています。

本書の構成は以下のとおりです。
　第1 章　KPI マネジメントの基本的な考え方
　第2 章　KPI マネジメントの場面別活用法
　第3 章　KPI マネジメントの効果的な始め方
　第4 章　KPI マネジメントを継続し、成果をあげるためのポイント

KPI マネジメントにじっくりと取り組むことは、目標達成力を中心とした組織力の向上に必ずつながると、長年の経営コンサルティング活動を通じて確信しています。
本書の内容が読者の皆様の今後の経営活動や経営管理業務の一助になれば幸いです。

当社では、KPIマネジメントによる組織・人材強化を支援しています。KPI導入コンサルティングだけでなく、社内外のセミナーなどにも対応致しますので、お気軽にお問い合わせください。

●KPIマネジメントの設計・導入の主なサービス内容はこちらをご覧ください。

(1)KPIマネジメントを取り入れた経営管理の枠組・マネジメント体系の設計支援
(2)KPIマネジメントの導入・定着の支援
(3)各種KPIの設定・検討支援　（業務・機能・戦略テーマ）
(4)KPIマネジメントのフォローアップ活動の支援
(5)KPI関連の各種トレーニング・ワークショップの企画・実施

セミナー資料（抜粋）KPIマネジメントの効果的な導入方法・実践方法～導入事例とポイント～.pdf

KPI／重要管理指標の設定・活用研修.pdf

※著者へのコンタクトは、query@atstream.co.jp
※当書籍は、SMBCコンサルティングからご購入いただけます。

- 1. はじめに
  2. 第１章　KPIマネジメントの基本的な考え方
  3. 1． KPIとは何か
  4. 2．大切な考え方：「成果をあげるためにプロセスを管理する」
  5. 3．重要成功要因（CSF）を特定するための方法
  6. 4．KPIマネジメントの本質
  7. 5．KPIマネジメントに取り組むことによる効果
  8. 第２章　KPIマネジメントの場面別活用法
  9. 1．事業計画のマネジメント
  10. 2．業務改革や特定部門の強化
  11. 3．存在意義やありたい姿の浸透
  12. 第３章　KPIマネジメントの効果的な始め方
  13. 1．啓蒙活動（理解・浸透のプログラム）から始める
  14. 2．財務目標のブレイクダウンから始める
  15. 3．気になる部門・課題の業務改革から始める
  16. 第４章　KPIマネジメントを継続し、成果をあげるためのポイント
  17. 1．PDCAの運用の仕組み・ルールを整える
  18. 2．形骸化を避ける
  19. 3．改善の視点の見つけ方
大工舎宏 / Hiroshi Daikuya

アーサーアンダーセンビジネスコンサルティングを経て、（株）アットストリームを共同設立。現在、同社代表取締役兼アットストリームパートナーズ合同会社の代表パートナー、公認会計士。主な専門領域は、事業構造改革・収益構造改革の推進支援、各種経営管理制度（KPIマネジメント、管理会計など）の構築・導入、組織変革活動の企画・実行支援。著書は、KPIマネジメントの再構築ー見える化とコミュニケーションが導くPDCA改革、事業計画を実現するKPIマネジメントの実務－PDCAを回す目標必達の技術、KPIで必ず成果を出す目標達成の技術－計画をプロセスで管理する基本手順と実践ポイント、現場管理者のための原価管理の基本（共著）、ゼロからわかるコンサルティング営業のアプローチ（監修）、「製造業」に対する目利き能力を高める（共著）、金融機関のための取引先企業の実態把握強化法（共著）、高収益を生む原価マネジメント（共著）、経営の「突破力」現場の「達成力」ほか多数。