工場幹部・管理監督者のための「組織的ものづくり改革」の実践手法

ENGLISH
 
ホーム サイトマップ 情報セキュリティへの取組 お問い合わせ
  株式会社アットストリーム

経営管理・プロセス改革、組織・人材の強化、事業構造改革を支援する
プロフェッショナルなコンサルティング会社です

 
コンサルティング領域 プロジェクト実績 講演・セミナー 書籍・掲載記事 ニュース 採用情報
 
会社概要
地図とアクセス
私たちの信条
代表あいさつ
コンサルタント紹介
コンサルタント募集
 
新刊のご案内
弊社コンサルタントの新書
New Release!
KPIで必ず成果を出す目標達成の技術
KPIで必ず成果を出す目標達成の技術
大工舎 宏、
井田 智絵(共著)
  • イベント&セミナーレポート報告レポート 一覧
  • プロセスイノベーションセミナー
  • クライアント様と共に研鑽する研修会 アットストリーム・アカデミー
  • 原価計算ツールProfit+(プロフィットプラス)
  • コンサルタント募集中

  • 【業務提携先】
ホーム > 講演・セミナー > 工場幹部・管理監督者のための「組織的ものづくり改革」の実践手法

講演・セミナー紹介



“意見よりもデータ”で強い現場をつくる?!

工場幹部・管理監督者のための「組織的ものづくり改革」の実践手法


科学的改善・改革を繰り返し、組織の活性化を通じてコスト競争力を強化する


下記のSMBCコンサルティング社主催の関西ビジネスセミナーにおいて、弊社の平山賢二が講師を務めます。

本セミナーでは、高い目標設定と単純でわかりやすい手法で改革・改善効果を上げてきた、“勝つものづくり”の為に工場幹部・管理監督者が何をすべきかを具体的に示します。
◆操業度が70%でも利益を出すための損益分岐点を下げる具体的な取り組み方
◆経営効果に直結する3つの希少資源(稼働率、能率、歩留まり)のマネジメントの概念を示し、コスト競争力強化の為の具体的な考え方と取り組み方を示します。
◆経営幹部、現場の管理監督者にとって、最もわかりやすく、直ぐに効果がでる「ベスト・ワースト法」の活用による改善活動の進め方を示します。
◆改善・改革において、経営と現場の納得性を確保する、最も重要な“高い目標の設定方法”について、一貫した進め方を提供します。
◆実践にもとづくものづくり改革の組織的な進め方を示します。

勝つ現場力- 工場改革プロジェクト4つの新手法

参加者にもれなく
書籍 『勝つ現場力- 工場改革プロジェクト4つの新手法』を進呈いたします。


【セミナープログラム】

10:00〜16:45

1.原価構造を変えて、ダントツのコスト競争力をつける
1)原価構造を変えて、損益分岐点を下げる
2)構造改革テーマで中期的な収益構造を変える

2.3つの希少資源(稼働率・能率・歩留まり)を最大限活用する
1)稼働率と操業度管理でコストを下げる
2)能率標準を設定し、日別順序計画で無駄を省く
3)歩留り改善で品質を高める

3.3つのものづくり(人・機械・連携)で生産構造を変える
1)“機械が作る”ものづくり改革の要点
2)“人が作る”ものづくり改革の要点
3)“人と機械の連携で作る”ものづくり改革の要点

4.ベスト・ワースト法による継続的改善が“変革”を生む
1)“バラツキ”と“ベスト・ワースト”法が現場を活性化する
2)“上位1/3目標設定法”が経営と現場を一体化する

5.KPI(重要業績指標)による組織的な取り組み方法
1)“未達”を結果にしない“先手管理”のKPIとは何か
2)“先手管理”のKPIで改革/改善のスピードを上げる
3)グリーン、イエロー、レッドの“信号管理”で成果をあげる

プログラムは都合により変更することがございます。あらかじめご了解の程お願い致します。

昼食は参加費に含まれております。


【開催概要】

日時

2015年5月27日(水) 10:00〜16:45

会場

SMBCコンサルティング
大阪市北区中之島2-2-7 中之島セントラルタワー17F [地図別ウィンドウが開きます]

交通

地下鉄御堂筋線「淀屋橋」駅下車7番出口より徒歩5分
京阪電鉄「淀屋橋」駅より徒歩5分
地下鉄四つ橋線「肥後橋」駅4番出口より徒歩5分

参加対象

工場長・製造部長・工場管理者・生産管理担当者

お申し込み方法

詳しくは、SMBCコンサルティングの関西セミナーページ別ウィンドウが開きますをご覧下さい。

主催

SMBCコンサルティング株式会社別ウィンドウが開きます

お問合せ先

SMBCビジネスセミナー お問合せ
TEL:0120-854-380 FAX:0120-854-370
大阪市北区中之島 2-2-7 中之島セントラルタワー17階
SMBCコンサルティング株式会社 関西教育事業部



【講師紹介】

平山 賢二
大手メーカー、住友ビジネスコンサルティング(現:日本総合研究所)、アーサーアンダーセン ビジネスコンサルティングを経て、2001年にアットストリームコンサルティング(株)(現:(株)アットストリーム)を共同設立。代表取締役に就任(現:会長/ビジネスフェロー)。主な専門領域は、事業戦略立案/ビジネスモデル変革、経営管理制度改革、SCM革新、KPIマネジメントによる経営改革。 主な著書:『ミッションマネジメント 〜価値創造企業への変革〜』(生産性出版)、『e生産革命』(東洋経済新報社)、『ABCマネジメント』(ダイヤモンド社)、『儲けるものづくり - 生産拠点戦略のワナを見抜け』(工業調査会)、『勝つ現場力- 工場改革プロジェクト4つの新手法』(JIPMソリューション)、『日本のモノづくり 58の論点−持続的繁栄を築く思想』(JIPMソリューション)(共著)、『勝つ改善力 - ベスト・ワースト法で実現する現場改革』(JIPMソリューション)など。



   

このページの先頭へ

  ホームコンサルティングの特徴コンサルティング領域プロジェクト実績講演・セミナー書籍・掲載記事ニュース会社概要コンサルタント募集サイトマップ
 

プライバシー・ポリシー情報セキュリティへの取組ウェブサイト利用規定リンクについてお問い合わせ