収益改革に取り組んだ 事例を順次公開!!
誌上モノづくりスクール
多くの工場で 実践され、 大きな成果を あげてきた考え方と 手法を紹介。
第5回は、原価低減活動を ピックアップ。
会計・生産・マーケティング・ITのそれぞれの分野で高い専門性を有する人材の融合されたチームが、 多くの実績に基づく方法論のもとに、企画・立案から実行・定着まで幅広く支援し、 クライアント様の課題を効果的に解決いたします。
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2011年11月11日：[新刊発売]
書籍『「製造業」に対する目利き能力を高める−金融機関の行職員は製造業の現場で何をどのような視点でみるべきか』(出版社：金融財政事情研究会) 発売!!
2011年10月06日：[寄稿記事]
銀行営業推進 2011年 07月号 [月刊版・雑誌] （出版社: 銀行研修社）に弊社大工舎が「ＳＷＯＴ分析による企業実態把握の実践」と題して寄稿。
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・経営管理改革コンサルティング ・サプライチェーン改革コンサルティング ・情報システム化計画立案・実行支援コンサルティング ・事業再生・業績改善コンサルティング ・事業構造改革コンサルティング ・営業改革コンサルティング ・グローバルマネジメントサービス ・チャイナサービス ・KPIマネジメントの設計・導入・定着支援サービス ・トレーニングサービス
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弊社コンサルタント その他の著書
『小売業の収益構造を見極め、“儲かる”企業に改革するための着眼点』
『金融機関のための取引先企業の実態把握強化法 −経営計画から企業の本当の実力がみえてくる』
『図説 生産現場で使える原価管理の仕組み〜基礎の基礎から実例まで〜』
『四半期開示時代の 連結経営管理と実践手法 〜グローバル製造業のための３軸管理〜』
『勝つ改善力-ベスト・ワースト法で実現する現場改革』
『高収益を生む 原価マネジメント「使える原価情報」を経営に活かせ！』
『経営の「突破力」現場の「達成力」経営と現場を結ぶ４つの実践手法』
『勝つ“現場力”- 工場改革プロジェクト4つの新手法』
『「ヘドロ在庫」をなくせ！ - 部品・素材メーカーのサプライチェーン改革4つの新手法』
『提案力を高めるコンサルタントSEへのアプローチ』
『四半期開示に対応した 連結経営管理マニュアル』
『儲けるものづくり - 生産拠点戦略のワナを見抜け』
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