サプライチェーン・マネジメント(SCM)、マネジメント改革のコンサルティング会社、アットストリーム

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  株式会社アットストリーム

企業活動のサプライチェーンを対象にして、経営管理改革・サプライチェーン改革・
事業構造改革を支援するプロフェッショナルなコンサルティング会社です

 
 
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連載記事

誌上モノづくりスクール

多くの工場で
実践され、
大きな成果を
あげてきた考え方と
手法を紹介。

第5回は、原価低減活動
ピックアップ。

  • クライアント様と共に研鑽する研修会 アットストリーム・アカデミー
  • 経営幹部が考えるべき営業組織の改革
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社長あいさつ


平山 賢二 2001年春、アットストリームコンサルティング(現:アットストリーム)は、当時グローバルなビジネスコンサルティングファームであった、アーサーアンダーセン ビジネスコンサルティングを退職したメンバーによって、新たなスタイルのコンサルティングを実践すべく誕生いたしました。

株式会社アットストリーム

代表取締役  平山 賢二


■コンサルティング・スタイルについて

ほとんど役に立たないメンバーも含めてチームを組むことによって、「セット販売」と揶揄されるコンサルティングスタイルの対極として、アットストリームは一人一人がクライアント様に高い価値を提供できるプロフェショナルで構成し、実践的なコンサルティングサービスを提供いたします。

■アットストリームの強みについて

最も大きな強みは人的リソースです。

会計・システムコンサルティング・生産管理などの実務経験の上に、グローバルなコンサルティング会社での5年以上のコンサルティング経験を有する実践力のある人材を中心にしてサービスを提供しています。

■アットストリームの目指すもの

アットストリームは、「最もクライアントに信頼されるブティックコンサルティング・ファーム」を目指します。

たとえばファッション業界で言えば ”ルイ・ヴィトン” のように、一定のカテゴリー分野において 「クライアントの期待を裏切らない」 水準を常に保ちます。

そして 「クライアントの期待を超えるコンサルティングサービス」 の提供を常に心がけます。

このホームページの 「 プロジェクト実績 」 「 コンサルティングの特徴 」ならびに「 私たちの信条 」をご覧ください。
現在の私たちの姿です。

ここに表明している内容をメンバー全員が繰り返し確認することによって、自己研鑽を繰り返す所存です。


 







   

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