無料KPIマネジメントセミナー|経営課題解決のためのKPI活用セミナー|重要成功要因と解決シナリオ〜KPI設定〜PDCAと課題解決

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講演・セミナー紹介


KPIマネジメントセミナー

経営課題解決のためのKPI活用セミナー


重要成功要因と解決シナリオ〜KPI設定〜PDCAと課題解決


2014年6月4日(水)開催 ”KPIマネジメントセミナー経営課題解決のためのKPI活用セミナー” において弊社の大工舎が 「経営課題解決のためのKPI活用」と題し、講演させていただきます。

 

【アイ・ティ・エル株式会社からのご挨拶】

 拝啓 時下益々ご清祥のこととお慶び申し上げます。
 さて、この度私どもアイ・ティ・エル株式会社は、株式会社アットストリームの共催で 「経営課題解決のためのKPI活用セミナー」と題し、KPIマネジメントに関してのご紹介をさせて頂きます。弊社ではこれまでに経営管理に関するものを含め80回を超えるセミナーを開催してまいりました。これもひとえにご来場くださいますお客様のご支援の賜物と深く感謝申し上げます。  
 KPIマネジメントは、KPI(Key Performance Indicator:重要業績評価指標)を活用し、経営活動の視える化を実施、外部環境が大きく変動する経営の舵取りを容易にするものです。本セミナーでは、重点戦略テーマの推進や経営課題の解決を進める上でのKPIマネジメントの有効性や推進上の留意点を、事例を交えながらご紹介するとともに、KPIマネジメントツールなどのご紹介をさせて頂きます。  
 なお、参加者の皆様には、KPIマネジメントの実務書であります 書籍『経営の突破力 現場の達成力』(アットストリーム 大工舎宏 著)を謹呈させていただきます。  ご多忙中とは存じますが、是非ご参加いただきますようお願い申し上げます。 敬具

 

【参加特典】
経営の「突破力」 現場の「達成力」 経営と現場を結ぶ4つの実践手法

経営の「突破力」 現場の「達成力」- 経営と現場を結ぶ4つの実践手法


【セミナープログラム】

13:30〜14:50

Session.1

基調講演

経営課題解決のためのKPI活用〜解決シナリオを作り、KPIに展開して、PDCAを回す〜

<講演概要>
(1)KPIマネジメントとその有効性
  (経営計画の達成管理・経営課題解決・組織力向上)
(2)KPIマネジメントを有効に活用するためのポイント
  (重要成功の検討・解決シナリオの策定・見える化)
(3)推進事例:業務改革への適用事例、拠点経営強化への適用事例、営業強化の適用事例などの紹介

株式会社アットストリーム
パートナー  大工舎 宏
15:00〜15:40

Session.2

KPIマネジメントツール 〜QPR Professional Managerのご紹介〜

アイ・ティ・エル株式会社  ソリューション営業部
15:40〜16:10

Session.3

予算編成・予実管理パッケージ 〜Bz PLAN WEのご紹介〜

アイ・ティ・エル株式会社 ソリューションSIグループ

講演内容は一部変更される場合がございます。
お申し込み多数の場合、お席をご用意できないこともございます。予めご了承下さい。
同業者の方のお申し込みはお断りしております。
  誠に恐れ入りますが、お申し込みはご遠慮いただきますようお願い致します。

【開催要綱】

タイトル

KPIマネジメントセミナー
経営課題解決のためのKPI活用セミナー
重要成功要因と解決シナリオ〜KPI設定〜PDCAと課題解決

日時

2014年6月4日(水) 13:30〜16:10 (13:00受付開始)

会場

株式会社アビタス内 セミナールーム

【住所】
東京都中央区日本橋3-6-2 日本橋フロントビル4F [地図別ウィンドウが開きます]

【最寄駅】
・ 日本橋駅 B1出口徒歩 2分(銀座線・東西線)
・ 東京駅 八重洲口徒歩 5分(JR線)

定員

30名

参加費

無料

主催

アイ・ティ・エル株式会社

共催

株式会社アットストリーム

お申し込み方法
お問い合わせ

詳しくは、
アイ・ティ・エル株式会社 のWEBサイト(セミナー・イベント)の当該ページ別ウィンドウが開きます”をご覧下さい。

ご案内状

2014年6月4日セミナー開催要領:KPIマネジメントセミナー 2014年6月4日セミナー開催要領:KPIマネジメントセミナー 別ウィンドウが開きます
      (PDFファイル 2頁 334KB)



【講演者紹介】

大工舎 宏 (株)アットストリーム パートナー
アーサーアンダーセン ビジネスコンサルティングを経て、株式会社アットストリームを共同設立、現在に至る。KPIマネジメントなどの経営管理制度の構築・導入、組織変革・改革浸透活動の企画・実行が主な専門。著書に「経営の突破力 現場の達成力」他多数。



   

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