損益分岐点を下げて勝ち残りのコスト競争力を作り上げる工場KPIマネジメント ─

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  株式会社アットストリーム

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ホーム > 講演・セミナー > りそな総研セミナー 現場を強くする工場長・製造幹部の仕事

講演・セミナー紹介



りそな総研セミナー

現場を強くする工場長・製造幹部の仕事



ものづくりで利益を出す!事業再生に学ぶ活性化手法
─ 損益分岐点を下げて、勝ち残りのコスト競争力を作り上げる工場KPIマネジメント ─


下記のりそな総研セミナーにおいて、弊社平山賢二が講師を務めさせていただきます。

特色
 本セミナーでは、高い目標設定と単純でわかりやすい手法で 改革・改善効果を上げてきた、"勝つものづくり"の為に工場 長や工場幹部が何をすべきかを具体的に示します。
●操業度が70%でも利益を出すための損益分岐点を下げる具体的な取り組み方
●次に経営効果に直結する3つの希少資源(稼働率・能率・歩留まり)のマネジメントによる、コスト競争力強化の為の具体的な考え方と取り組み方
●また、すぐに効果が出る「ベスト・ワースト法」の活用による改善活動の進め方を示し、実践に基づくモノづくり改革の組織的な進め方
●改善改革において、経営と現場の納得性を確保する、最も要な"目標の設定手法"を示します。
●継続的で組織的なKPI(重要業績指標)による取り組み方法

勝つ現場力- 工場改革プロジェクト4つの新手法

参加者にもれなく
書籍 『勝つ現場力- 工場改革プロジェクト4つの新手法』を進呈いたします。


【セミナープログラム】

13:00〜16:45

1. 原価構造を変えて、ダントツのコスト競争力をつける
(1)原価構造を変えて、損益分岐点を下げる
1 変動費と固定費の違いが経営にもたらす影響
2 固定費を下げて、原価構造を変える施策とは
3 変動費を下げて、原価構造を変える施策とは
(2)構造改革テーマで中期的な収益構造を変える
1 各社の構造改革への取り組み
2 アジアへの展開で国内工場の役割が変る

2. 品質、納期は当たり前! コストが勝負の時代が続く
(1)3つの希少資源(稼働率・能率・歩留まり)を最大限活用する
1 稼働率管理で時間を最大に活用する
2 能率を設定して、モノづくりのスピードをあげる
3 品質改善で、歩留まりを高める
(2)3つのものづくり(人・機械・連携)で生産構造を変える
1 機械が作る工程の改善ポイント
2 人が作る工程の改善ポイント
3 人と機械の連携で作る工程の改善ポイント
4 小ロット生産は宝の山!

3.ベスト・ワースト法による継続的改善が"変革"を生む
(1)"バラツキ"と"ベスト・ワースト"法が現場を活性化する
1 ベスト・ワースト法でデータ分析
2 ベスト・ワースト法による改善活動の推進
(2)"上位1/3目標設定法"が経営と現場を一体化する
1 勝てる目標と出来る目標を統合する、"上位1/3目標設定法"
2 実践的な課題設定で勝つ目標をたてる

4. KPI(重要業績指標)による組織的な取り組み方法
(1)"未達"を結果にしない"先手管理"のKPIとは何か
(2)"先手管理"のKPIで改革/改善のスピードを上げる
(3)グリーン、イエロー、レッドの"信号管理"で成果をあげる
(4)生産会議を活性化して、確実に成果をあげる

5. まとめ
(1)今、緊急に対応すること
(2)次の成長に向けて準備すること

プログラムは都合により変更することがございます。あらかじめご了解の程お願い致します。

録音・録画はご遠慮下さい。


【開催概要】

日時

2013年5月29日(水) 13:00〜16:45

会場

〒135-0016
東京都江東区東陽二丁目2番20号 東陽駅前ビル9階

交通

東京メトロ東西線 東陽町駅より徒歩4分

お申し込み方法

詳しくは、りそな総研セミナーページ>ビジネスセミナー>東京開催セミナー 別ウィンドウが開きます
をご覧下さい。

主催

りそな総合研究所別ウィンドウが開きます

お問合せ先

りそな総合研究所 東日本
TEL:03-5653-3951(直通) FAX:03-3699-6629



【講師紹介】

平山 賢二
大手メーカー、住友ビジネスコンサルティング(現:日本総合研究所)、アーサーアンダーセン ビジネスコンサルティングを経て、2001年にアットストリームコンサルティング(株)(現:(株)アットストリーム)を共同設立。代表取締役に就任。主な専門領域は、事業戦略立案/ビジネスモデル変革、経営管理制度改革、SCM革新、KPIマネジメントによる経営改革。 主な著書:『ミッションマネジメント 〜価値創造企業への変革〜』(生産性出版)、『e生産革命』(東洋経済新報社)、『ABCマネジメント』(ダイヤモンド社)、『儲けるものづくり - 生産拠点戦略のワナを見抜け』(工業調査会)、『勝つ現場力- 工場改革プロジェクト4つの新手法』(JIPMソリューション)、『日本のモノづくり 58の論点−持続的繁栄を築く思想』(JIPMソリューション)(共著)、『勝つ改善力 - ベスト・ワースト法で実現する現場改革』(JIPMソリューション)など。



   

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