KPIマネジメントセミナー|業績向上に貢献するKPI設定と活用

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講演・セミナー紹介


KPIマネジメントセミナー

〜 業績向上に貢献するKPI設定と活用 〜

2012年11月7日(水)開催の本セミナーにおいて弊社の大工舎が講演させていただきます。

 

【 アイ・ティ・エル株式会社|セミナー開催のご挨拶 】

拝啓 時下益々ご清祥のこととお慶び申し上げます。
 さて、この度私どもアイ・ティ・エル株式会社は、株式会社アットストリームの共催で 〜業績向上に貢献するKPI設定と活用〜 と題し、KPIマネジメントに関してご紹介させて頂きます。これまでに経営管理に関するものを含め70回を超えるセミナーを開催してまいりました。これもひとえにご来場くださいますお客様のご支援の賜物と深く感謝申し上げます。
 KPIマネジメントは、KPI(Key Performance Indicator:重要業績評価指標)を活用し、経営活動の視える化を実施、外部環境が大きく変動する経営の舵取りを容易にするものです。
しかし、このKPIマネジメントがうまく機能していない例が数多く見受けられます。本セミナーでは、KPIマネジメントを企業の業績向上に貢献するような活用を行う上での留意点を、事例を交えながらご紹介するとともに、KPIマネジメントツールなどのご紹介をさせて頂きます。
 なお、参加者の皆様には、KPIマネジメントの実務書であります 書籍『経営の突破力 現場の達成力』(アットストリーム 大工舎宏 著)を謹呈させていただきます。
 ご多忙中とは存じますが、是非ご参加いただきますようお願い申し上げます。

敬具

 

【参加特典】
経営の「突破力」 現場の「達成力」 経営と現場を結ぶ4つの実践手法

当日ご参加のみなさまには、もれなく
大工舎 宏著『経営の「突破力」 現場の「達成力」- 経営と現場を結ぶ4つの実践手法』(JIPMソリューション)を進呈いたします。


【セミナープログラム】

13:30〜14:10

Session.1

基調講演

「業績向上に貢献するKPIマネジメント」
 〜機能させるための勘所〜


(1) KPI設定時の勘所 :
事業・部門の課題整理、成果をあげるための重要成功要因への着目など

(2) KPI活用時の勘所 :
考え方・手法の理解と浸透、PDCAサイクルとの連携、振り返り活動の実施など

(3) うまくいくKPIマネジメントを後押しする仕組み :
トレーニング、浸透ツール(虎の巻、チェックリスト)など

株式会社アットストリーム
パートナー 大工舎 宏
14:20〜15:00

Session.2

基調講演

「業績向上に貢献するKPIマネジメント」
 〜事例編〜 うまくいっている会社はどこが違うか


事例1 :
KPIを用いて「経営−部門−個人の目標と課題の連鎖性」を高めスピードと成果を向上

事例2 :
成果を高めるための重要成功要因にKPIを設定し営業のプロセス管理を強化して業績向上

株式会社アットストリーム
パートナー 大工舎 宏
15:10〜15:40

Session.3

KPIマネジメントツール 「QPR Professional Manager」 のご紹介

アイ・ティ・エル株式会社 ソリューション営業部
15:50〜16:20

Session.4

予算編成・予実管理パッケージ 「Bz PLAN WE」 のご紹介

アイ・ティ・エル株式会社 ソリューションSIグループ

講演内容は一部変更される場合がございます。
お申し込み多数の場合、お席をご用意できないこともございます。予めご了承下さい。
同業者の方のお申し込みはお断りしております。
  誠に恐れ入りますが、お申し込みはご遠慮いただきますようお願い致します。

【開催要綱】

タイトル

KPIマネジメントセミナー
〜 業績向上に貢献するKPI設定と活用 〜

日時

2012年11月7日(水)
13:30〜16:30  ( 13:00受付開始 )

会場

株式会社アビタス内 セミナールーム

【住所】
東京都中央区日本橋3-6-2 日本橋フロントビル4F [地図別ウィンドウが開きます]

【最寄駅】
・ 日本橋駅 B1出口徒歩 2分(銀座線・東西線)
・ 東京駅 八重洲口徒歩 5分(JR線)

定員

30名

参加費

無料

主催

アイ・ティ・エル株式会社

共催

株式会社アットストリーム

お申し込み方法
お問い合わせ

詳しくは、
アイ・ティ・エル株式会社 のWEBサイト(セミナー・イベント)の当該ページ別ウィンドウが開きます”をご覧下さい。

ご案内状



2012年11月7日セミナー開催要領 2012年11月7日セミナー開催要領別ウィンドウが開きます
      (PDFファイル 2頁 496KB)



【講演者紹介】

大工舎 宏 (株)アットストリーム パートナー
アーサーアンダーセン ビジネスコンサルティングを経て、株式会社アットストリームを共同設立、現在に至る。KPIマネジメントなどの経営管理制度の構築・導入、組織変革・改革浸透活動の企画・実行が主な専門。著書に「経営の突破力 現場の達成力」他多数。



   

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