海外拠点のシステム化、今が勝負!│グローバル基幹システムの必須要件と導入の進め方を学ぶセミナー

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ホーム > 講演・セミナー > 関西 MCFrame紹介セミナー 海外拠点のシステム化、今が勝負!

講演・セミナー紹介


関西 MCFrame紹介セミナー

海外拠点のシステム化、今が勝負!
グローバル基幹システムの必須要件と導入の進め方を学ぶセミナー

2011年9月14日(水)東洋ビジネスエンジニアリング株式会社主催の本セミナーにおいて、弊社の中平、渡邊が
「今すぐ始める海外拠点のシステム化〜グローバル競争力を強化する基幹業務システム構築法〜」と題し講演させていただきます。

 

【東洋ビジネスエンジニアリング株式会社からのご挨拶】

多くの日本企業が海外での事業拡大を加速させているいま、その海外売上高比率や海外生産高比率は年々増加しています。このような状況下において、グループ経営における海外拠点の位置づけはますます重要なものとなっており、海外拠点を視野に入れた、サプライチェーンや会計の仕組みや、その業務の標準化は大きな課題となっています。本セミナーでは、サプライチェーンと会計の観点から、日本の製造業が海外拠点展開を成功させるポイントを、事例を交えてご紹介いたします。

 

【セミナープログラム】

14:00〜14:05 ご挨拶・ご案内
14:05-14:50

第一部
今すぐ始める海外拠点のシステム化
〜グローバル競争力を強化する基幹業務システム構築法〜


未曾有の不況後に更なる生産・販売のグローバル化が予想される今こそ、海外拠点の基幹業務システムを整備し、グローバル競争力強化が必要です。本セミナーでは製造業のお客様を対象に、海外拠点におけるシステム化のポイントや、企画・導入の進め方をご紹介します。

株式会社アットストリーム
ディレクター 中平 将仁
マネージャー 渡邊 亘

14:50〜15:00

休憩

15:00〜16:00

第二部
世界で戦う製造業のための国産グローバルSCMパッケージ
「MCFrame」のご紹介


海外工場における業務レベル向上・更なる現地化の推進が求められる今、グローバルでの業務を統制・支援する生産管理・原価管理システムの整備は喫緊の課題となっております。本セッションでは中国・アジアのみならず、欧米各国でも利用されている国産SCMパッケージ「MCFrame」の特長・実績をご紹介します。

東洋ビジネスエンジニアリング株式会社

16:00〜16:10

休憩

16:10〜16:40

第三部
海外拠点で導入する会計システムの必須ポイント
〜コンパクト&グローバルERP「A.S.I.A.GP」ご紹介〜


グローバル化が進む今、海外拠点への会計システム導入は、現地会計制度だけではなく、IFRSやJ-SOXなどの対応も考慮していく必要があります。本セッションでは、世界16の国・地域への導入実績を持つグローバルERP「A.S.I.A.」の最新版「A.S.I.A. GP」をご紹介しながら、海外拠点へ導入する会計システムの必須ポイントについてご説明します。

東洋ビジネスエンジニアリング株式会社
ASIA事業部
マネージャー 勝間 大成氏

16:40〜17:10

第四部
国産会計システム「Galileopt」のご紹介


財務・経営システムの専門企業、ミロク情報サービスの約17,000社におよぶ導入実績をその強固な基盤としてユーザビリティを徹底的に重視、開発した「Galileopt」。本セッションでは、経営情報の最適化を実現する管理会計機能、ワークフロ一や経理BI一体化によるIT業務処理統制を実現する内部統制機能、直近のIFRS対応に関する情報などをご紹介いたします。

株式会社ミロク情報サービス
近畿圏支社

17:100〜17:30

質疑応答


【開催要綱】

本セミナーは同業他社企業のご参加をお断りする場合がございます。あらかじめご了承お願い申し上げます。

タイトル

海外拠点のシステム化、今が勝負!

日時

2011年9月14日(水)
14:00〜17:30(13:30 開場・受付開始)

開催場所

株式会社ミロク情報サービス 大阪支社 (本町) [地図別ウィンドウが開きます]

定員

30名

参加費

無料(事前登録制)

主催

東洋ビジネスエンジニアリング株式会社
株式会社ミロク情報サービス
株式会社アットストリーム

お申し込み方法

詳しくは、
東洋ビジネスエンジニアリング株式会社運営 MCFrameサイトのイベント・セミナーページ別ウィンドウが開きます”をご覧下さい。



【講演者紹介】

中平 将仁 (株)アットストリーム ディレクター
(株)大和銀行、ローム(株)、アーサーアンダーセンビジネスコンサルティングを経て、2003年にアットストリームコンサルティング(株)[現(株)アットストリーム]入社。共同経営者として参画。サプライチェーン改革、CRM構想立案、情報システム化構想立案などの各種プロジェクトに従事。主な著書に『ミッションマネジメント〜価値想像企業への変革〜』(共著)、『勝つ現場力 工場改革プロジェクト4つの新手法』(執筆協力)、『ヘドロ在庫をなくせ〜部品・素材メーカーのサプライチェーン改革』 。

渡邉 亘 (株)アットストリーム マネージャー
TIS(株)を経て、現在に至る。製造業における業務改革の推進、生産ならびに収益管理システム構築の企画・立案・実行支援、情報システム運営の構造改革立案・実行支援など、各種プロジェクトに従事。



   

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