在庫削減・在庫管理 セミナー

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「在庫削減・在庫管理」革新セミナー
〜今こそ「適正在庫を維持できる仕組み」を構築しよう〜
在庫削減(適正在庫水準の維持が実現できる仕組み造り)
在庫を分析することによる課題抽出方法の概要ご紹介

 
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ホーム > 講演・セミナー > 2009年 講演・セミナー > 「在庫削減・在庫管理」革新セミナー 〜今こそ「適正在庫を維持できる仕組み」を構築しよう

講演・セミナー紹介



「在庫削減・在庫管理」革新セミナー
〜今こそ「適正在庫を維持できる仕組み」を構築しよう〜


急激な景気悪化の中、各企業は「在庫削減」に対し、必死で取り組んでいます。しかしながら、各社ともこの緊急時の「緊急対応」的な部分が多く、根本的な「適正在庫水準維持」ができる仕組みを作っているとはいえません。

また、在庫は生産活動・販売活動の結果生じるものです。つまり悪い在庫を分析することで会社が抱えている課題・問題を浮かび上がらせることができます。

本セミナーでは、在庫削減(適正在庫水準の維持が実現できる仕組み造り)・及び在庫を分析することによる課題抽出方法に関し、概要のご紹介をします。

● 下記の課題をお持ちの方にヒントを提供します

  • 在庫削減が「緊急対応」だけになっていると考えられている方
  • 適正なレベルまで在庫削減を望まれている方
  • 少量流動品在庫の管理に苦労されている方
  • 在庫削減によるコスト合理化を望まれている方

【セミナープログラム】

14:00〜14:10

開催ご挨拶

14:10〜14:50

【基調講演】在庫管理の全体像

今まで多くの会社が在庫削減に取り組んでいますが、失敗に終わる、または目標に達していない会社が大多数です。
在庫は様々な活動の結果出来るものであり、出来てしまったものはなかなかコントロールできません。当日は適正在庫管理の仕組み・在庫削減の方向性に関し、講演します。

株式会社アットストリーム
ディレクター 中平 将仁

14:50〜15:20

事例紹介@ 少量流動品管理に関する改革推進事例

多品種少量の製造形態における、「在庫を結果にしない」在庫管理ならびにその管理運営を支える在庫分析手法・在庫評価基準について、ご紹介します。
中でも、少量流動品に関する在庫管理の仕組みを徹底的に見直すことで、改革を推進されている製造業A社の実例をご紹介します。

株式会社アットストリーム
マネジャー 杉原 健史

15:20〜15:30

休憩

15:30〜16:00

事例紹介A 「見える化」から始まる製品在庫の適正化活動

景気が悪化した途端に在庫が溢れる、というのは良く聞く話です。常日頃から正しく在庫実態を捉える、つまり、”見える化”が在庫の適正化にとても大事である事を、事例を交えてご紹介します。

キヤノンITソリューションズ株式会社
ソリューション推進本部 コンサルティングセンター
シニアコンサルティングスペシャリスト 杉原 誠

16:00〜16:35

需要予測・在庫発注補充計画ソリューション「FOREMAST」のご紹介

需要予測・需給計画システムの導入を成功に導くソリューションFOREMASTのコンセプト・特徴とその導入事例をご紹介します。

キヤノンITソリューションズ株式会社
R&Dセンター 数理技術部
シニアコンサルティングスペシャリスト 岩崎 哲也
著書: 在庫管理のための需要予測入門

16:35〜17:00

本日のまとめ(質疑応答)

同業他社様からのお申し込みは、お断りさせていただく場合がございますので、あらかじめご了承ください。


【開催概要】

名称

「在庫削減・在庫管理」革新セミナー
〜今こそ「適正在庫を維持できる仕組み」を構築しよう〜

日時

2009年4月23日(木) 14:00〜17:00(13:30受付開始)

会場

笹川記念会館 第2会議室
〒108-0073  東京都港区三田3-12-12 [地図別ウィンドウが開きます]

主催

キヤノンITソリューションズ株式会社別ウィンドウが開きます

共催

株式会社アットストリーム

受講料

無料

定員

45名(定員になり次第、締め切りとさせていただきます)

特典

当日アンケートにご回答頂いた方にもれなく
書籍「在庫管理のための需要予測入門」(東洋経済新報社)を進呈

お申し込み方法

詳しくは、
キヤノンITソリューションズ株式会社「在庫削減・在庫管理」革新セミナーのご紹介サイト別ウィンドウが開きます
をご覧下さい。

お問合せ先

キヤノンITソリューションズ株式会社
ソリューション推進本部 コンサルティングセンター
セミナー担当  TEL:03-5730-7052



【講演者紹介】

中平 将仁 (株)アットストリーム ディレクター
(株)大和銀行、ローム(株)、アーサーアンダーセンビジネスコンサルティングを経て、2003年にアットストリームコンサルティング(株)[現(株)アットストリーム]入社。共同経営者として参画。サプライチェーン改革、CRM構想立案、情報システム化構想立案などの各種プロジェクトに従事。主な著書に『ミッションマネジメント〜価値想像企業への変革〜』(共著)、『勝つ現場力 工場改革プロジェクト4つの新手法』(執筆協力)、『ヘドロ在庫をなくせ〜部品・素材メーカーのサプライチェーン改革』 。
杉原 健史 (株)アットストリーム マネジャー
(株)第一勧業銀行、キーエンス、アーサーアンダーセンビジネスコンサルティング等を経て、現在に至る。KPIマネジメントによる経営改革の推進、各種SCM改革の企画・立案・実行支援などの各種プロジェクトに従事。主な著書に『SCP入門』(共著)工業調査会、『e生産革命』(共著)東洋経済新報社。



   

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