りそな総研セミナー 工場長・製造幹部の仕事〜ものづくりで利益を出す!事業再生に学ぶ活性化手法〜

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ホーム > 講演・セミナー > 2007年 講演・セミナー >工場長・製造幹部の仕事〜ものづくりで利益を出す!事業再生に学ぶ活性化手法〜

講演・セミナー紹介



工場長・製造幹部の仕事

〜ものづくりで利益を出す!事業再生に学ぶ活性化手法〜

【特色】

◆ 製品価格転嫁が難しく、仕入れ材料費が高騰しています。厳しい事業環境の中で、業績不振により赤字続きの製造業にはそれなりの理由があります。
◆ 高い目標設定と単純でわかり易い手法で改革・改善効果を上げてきた事業再生手法を提示し、”勝つものづくり”の為に工場長や工場幹部が何をすべきかを具体的に示します。
◆ 経営効果に直結する3つの希少資源(時間・能力・歩留まり)を管理して改善を推進するマネジメントの概念を説明し、経営効果とリンクした”勝つ現場づくり”のノウハウを示します。
◆ 経営幹部、現場の管理監督者にとって、最もわかりやすく、直接的に効果がある「ベスト・ワースト法」の活用による改善改革のあり方を示します。
◆ 改善改革において、経営と現場の納得性を確保する、最も重要な”目標の設定手法”を示します。


【セミナープログラム】

10:00〜16:45

1."3年連続赤字"の製造業がよみがえる!
(1)赤字企業の特徴とものづくり現場の実態
(2)希少資源に着目せよ
(3)平均値よりもバラツキに着目し組織を活性化させる

2.工場を改革する6つの処方箋
(1)多用な雇用形態を活かせ
(2)勝てる目標を設定し、成果をだせ
(3)コミュニケーションのカイゼンで範を示せ
(4)二兎を負い、二兎を得よ
(品質とコストなど、対立問題を解消する新たな仕組みを構築せよ)
(5)ベスト・ワースト法で改善を継続せよ
(6)生産会議を活性化せよ

3.”希少資源の管理”に着目する
(1)稼働率、能率、歩留まり管理で経営成果をあげる
(2)操業時間と稼働時間を管理する
(3)能率でスピードを上げる
(4)不良撲滅で経営資源のムダをなくす

4.モノづくりの形態は3つしかない!
(1)機械が作る
(2)人が作る
(3)人と機械が作る場合

5.ベスト・ワースト法で継続的改善の成果をあげる
(1)稼働率、能率、歩留まりをデータにせよ
(2)ベスト・ワースト法でデータ分析
(3)なぜ?具体的な事実が明らかになる
(4)ベスト・ワースト法による月次改善サイクル
(5)信号表示で進歩と成果を「見える化」せよ

6.まとめ

プログラムは都合により変更することがございます。あらかじめご了解の程お願い致します。


【開催概要】

日時

2007年9月4日(火) 10:00〜16:45

会場

大阪産業創造館6階(会議室B)
〒541-0053 大阪市中央区本町1-4-5 [地図別ウィンドウが開きます

参加対象

工場長および製造幹部の方々

お申し込み方法

詳しくは、りそな総合研究所のウェブサイト別ウィンドウが開きますをご覧下さい。

主催

りそな総合研究所 株式会社別ウィンドウが開きます

お問合せ先

りそな総合研究所 株式会社
研修事業担当(大阪)
TEL : 06-6203-9472



【講師紹介】

平山 賢二
大手メーカー、(株)日本総合研究所(旧 住友ビジネスコンサルティング)、アーサーアンダーセン ビジネスコンサルティングを経て、2001年にアットストリームコンサルティング(株)を共同設立。(株)アットストリーム 代表取締役。サプライチェーン改革、グループ連結経営管理制度再構築、情報システム化戦略などの各種プロジェクトに従事。
主な著書:『ミッションマネジメント 〜価値創造企業への変革〜』(生産性出版)、『e生産革命』(東洋経済新報社)、『ABCマネジメント』(ダイヤモンド社)、『儲けるものづくり - 生産拠点戦略のワナを見抜け』(工業調査会)、『勝つ現場力- 工場改革プロジェクト4つの新手法』(JIPMソリューション)、『日本のモノづくり 58の論点−持続的繁栄を築く思想』(JIPMソリューション)(共著)、『勝つ改善力 - ベスト・ワースト法で実現する現場改革』(JIPMソリューション)など。



   

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