会計・生産・営業・IT・人材強化それぞれの専門家が融合し、経営課題の解決を企画立案から実行定着まで幅広く支援。

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サービスservices

グローバル経営管理

製造業を中心に、グローバル視野でのグループ経営の在り方(統制構造と管理制度)の設計、および、経営管理プロセスと仕組みの構築を支援します。

【グローバル経営管理の主なサービス内容】

  1. (1)グローバル経営と統制の構造の設計(3軸統制:事業・地域・機能)
  2. (2)グローバル連結収益管理制度の構築(3軸管理:製品・市場・拠点)
  3. (3)海外拠点も含めた業務プロセス・データ・情報システムの整備

(1)グローバル経営と統制の構造の設計(3軸統制:事業・地域・機能)

グローバル化の進展度や成熟度に応じて、事業・地域・機能の3つの視点で実際性のある統制構造を設計し、責任と権限が明確化された最適なマネジメント体制の構築を支援します。

(2)グローバル連結収益管理制度の構築(3軸管理:製品・市場・拠点)

製品(商品)軸/市場(顧客)軸/拠点(組織)軸などの多軸で、予算・実績・見通し等の連 結収益構造の在り方と管理制度を設計し、管理プロセスと仕組み(システム)構築を支援します。

  • ●事業構造/競争状況に基づく連結経営管理制度/連結管理会計制度の設計
  • ●計画策定及びPDCAプロセスの設計
  • ●経営管理情報収集プロセスの設計
  • ●連結経営管理システム及び各社管理会計システムの設計・構築支援
  • ●啓発・浸透活動、運用支援

(3)海外拠点も含めた業務プロセス・データ・情報システムの整備

グローバル本社の求める経営管理の高度化モデルと、各拠点の実力値に基づく実現可能モデルを明確にし、実効性や投資余力、リスクを最適化した経営管理高度化計画を策定します。
また、業務機能軸でのプロセス統制(標準ルール、標準プロセス)に基づくデータ整備(連結データ統合、拠点データ整備)と情報システム整備の計画を立案し、その実行を支援します。