経営管理・プロセス改革領域のコンサルティング
マネジメント改革・業務改革を主テーマとするコンサルティング。業務プロセス・会計・ＩＴの専門人材が融合してサービスを提供します。
- 経営管理改革コンサルティング
グローバル製造業を中心に、原価管理制度や連結3軸収益管理を構築することにより、収益構造改革や連結ベースでのタイムリーなPDCAの推進を支援。
- サプライチェーン改革コンサルティング
グローバルで活動するメーカー様に対し、適正在庫の実現・納期遅延の極小化・コスト低減の実現を支援。
- 情報システム化計画立案・実行支援コンサルティング
経営戦略起点での構想立案から、常にお客様視点に立ったプロジェクトマネジメントの遂行を支援。
事業改革領域のコンサルティング
企業価値向上・業績改善を主テーマとするコンサルティング。 事業再生計画の策定から業績改善の実行・定着支援まで幅広くサポートします。
- 事業再生・業績改善コンサルティング
財務・会計、戦略、ものづくりの現場の視点からの調査・分析、計画策定、実行支援を行うことにより、お客様の業績向上を支援。
- 事業構造改革コンサルティング
中長期の経営目標達成のための新規事業戦略の立案、Ｍ＆Ａ・アライアンスの活用を含む事業構造改革計画−＞構想の立案ならびにＭ＆Ａ後の統合プロセス（Post Merger Integration）の立案、実行支援。
- 営業改革コンサルティング
顧客起点の事業改革・営業改革を、マーケティング・戦略策定・オペレーションの改善までトータルに支援。
コンサルティングでのノウハウを集積させた関連サービス
コンサルティングでの経験・ノウハウをベースに以下の４つのサービスの開発・提供に力を入れています。
- グローバルマネジメントサービス
多文化環境、特異な事業環境というグローバルプロジェクトの特性を考慮した、プロジェクト設計・管理、
コミュニケーション手法を用いて、海外戦略の立案と遂行、改革の計画と実行、現地定着を支援。 - チャイナサービス
中国に進出している日系企業の経営管理と現場改革をサポート。
- KPIマネジメントの設計・導入・定着支援サービス
KPI、バランスドスコアカードの豊富な導入・活用事例をベースに確立された方法論を提供。
- トレーニングサービス
コンサルティングプロジェクトで蓄積した方法論を教育・研修プログラムとして開発・提供。