サービスservices

事業構造改革・中期計画・収益改善計画

主なサービス内容

経営環境変化を踏まえ、経営目標を達成するための新規事業戦略の立案や、事業構造改革計画の立案を支援します。また、製造業のM&A戦略の立案においては、ものづくりのシナジーの分析を通じた最適プランを検討します。

【提供サービス例】

  1. (1)特定事業の事業構造改革プランの立案
  2. (2)コーポレートによる事業ポートフォリオの見直し
  3. (3)M&A戦略の立案

■作業アプローチ例(事業構造改革プランの立案)構造改革のテーマや想定される改革案仮説に併せて、作業アプローチは個別に設計いたします。
特に、対象となる事業やビジネスの重要成功要因の特定に注力し、仮説検証を行います。

■アウトプットイメージ例(財務シミュレーションによる施策の評価)多くの改革施策の失敗事例は、結論ありきのシミュレーションや楽観プランのみにより意思決定されたものです。
いかなる改革施策においても、ワーストケースまで想定の上、実行の是非を判断します。

主なプロジェクト実績

事業構造改革・中期計画・収益改善計画の策定

  • ・グローバル戦略、海外市場への参入戦略、海外アライアンス戦略の立案支援
    機械/エネルギー機器/消費財メーカー
  • ・国内流通事業再編に向けた戦略立案消費財メーカー
  • ・生産・物流構造改革とその実行・具体化支援食品メーカー 他
  • ・生産拠点戦略の立案ならびに生産移管の推進部品メーカー
  • ・M&A後の経営管理制度・業績管理制度・情報システム等の見直しの企画・推進製造業全般
  • 機械/エネルギー機器/
    消費財メーカー
  • 消費財メーカー
  • 食品メーカー 他
  • 部品メーカー
  • 製造業全般