Blue Prism導入事例セミナー　　製造業におけるRPA × AI導入を成功させるには？－導入事例から学ぶ製品選定 × コンサルティング × 開発/運用のポイント－（東京追加開催）

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Blue Prism導入事例セミナー　　製造業におけるRPA × AI導入を成功させるには？－導入事例から学ぶ製品選定 × コンサルティング × 開発/運用のポイント－（東京追加開催）

2019年1月24日（木）開催　”Blue Prism導入事例セミナー　製造業におけるRPA × AI導入を成功させるには？－導入事例から学ぶ製品選定 × コンサルティング × 開発/運用のポイント－”において
弊社の伊藤が「RPAの導入効果を高める！」と題し、講演させていただきます。

【Blue Prism株式会社からのご挨拶】

「RPAブーム」、「第三次AIブーム」と呼ばれて１年以上が経ちますが、その熱はなかなか収まる気配を見せません。その理由のひとつには、RPAやAIの導入を全社規模で大きく成功させた事例が、未だ少ないからではないでしょうか。RPAやAIは、比較的少額から始められるものの、大きな効果を出すことは容易ではありません。自社に合った製品を選び、必要に応じてコンサルタントの助言を受け、正しい開発/運用を行うことが重要です。
本セミナーでは、小規模な投資から始めることができ、大きく展開しても開発/運用コストを抑制できることから、国内/海外の中堅/大手製造業で多数の導入実績を持つRPA製品「Blue Prism」にスポットを当てます。国内のBlue Prism導入事例を中心に、対象業務や導入の工夫、コンサルタントとの効果的な活用、RPAからAIに至る道筋を製品デモを通して学びます。ぜひとも、RPA × AI導入の成功のポイントをつかんでください。

【セミナープログラム】

13:30 – 13:35	開会の挨拶 Blue Prism株式会社
13:35 – 14:15	RPAの導入効果を高める！ホワイトカラーの「業務効率化」、「働き方改革」を目指す企業において注目されているRPA。導入すれば劇的に改善するツールと思われていませんか？また、導入したくても慎重になりすぎて改善機会を逃していませんか？本講演では、これからRPAの導入を推進するために、RPA導入に必要な業務の見直し、経営・現場・情報システム部門が持つ課題への対応、導入しやすい業務や作業の見極め方などをご紹介いたします。アットストリームコンサルティング株式会社マネージングディレクター　伊藤　学
14:15 – 14:55	会員基盤を支えるバックオフィス業務効率化～RPAを活用した取り組みについて～インターネットサービスプロバイダーとして1996年より「So-net」を運営し、現在では独自の光回線を利用した超高速インターネットサービス「NURO光」を提供されている同社のカスタマーコミュニケーション部門でのRPA導入のベストプラクティスをぜひお役立てください。当セミナーでは、顧客満足度を高めるために重要なサービス窓口となるサポートデスクを担当されている同部門での、業務をイメージしながら実装できるBlue Prismの活用、月間900～1000時間の削減を果たした効果、そして次の展開についてお話いただきます。ソニーネットワークコミュニケーションズ株式会社カスタマーコミュニケーション部門　業務設計部　運用課課長　北迫　勇樹氏
14:55 – 15:05	休憩
15:05 – 15:45	サービス体制強化を見据えたプロセス改革へのRPAの適用と取り組み 1875年の創業以来培ってきた確かな技術力を強みに医用機器や航空機器、半導体製造・検査装置などの分野でグローバル企業として、海外売上高比率が50％前後で推移している同社はサービス体制の強化にも取り組まれています。当セミナーでは2017年より医用機器事業部、サービス統括部にBlue Prismを導入し、アフターサービス業務関連で現在4200時間/年の工数削減を実現されている同社のRPA導入に至った経緯と全社組織としての取り組み、導入に際する課題と対策等をお話いただきます。株式会社島津製作所医用機器事業部　サービス統括部　サービス企画グループマネージャー　小薮　一弥氏
15:45 – 16:25	顧客事例から学ぶRPAとAIの民主化　効果拡大×容易に管理 Blue Prismは小さな投資で始められ、大規模に拡大しても少額で運用可能なため、グローバルで多くの中堅・大企業が利用するRPAのリーダー企業です。 AI（画像/文字/音声認識）と統合され、一般の業務ユーザーがAIを使う入り口にもなります。多くの製造・金融の顧客事例から、Blue Prismで時間短縮/品質向上/従業員満足度向上を実現した利用例を紹介します。 Blue Prism株式会社ソリューションコンサルタント　市川　義規氏
16:25 – 16:35	質疑応答
16:35 – 16:45	閉会の挨拶 Blue Prism株式会社

13:30 – 13:35

開会の挨拶

Blue Prism株式会社

13:35 – 14:15

RPAの導入効果を高める！

ホワイトカラーの「業務効率化」、「働き方改革」を目指す企業において注目されているRPA。
導入すれば劇的に改善するツールと思われていませんか？また、導入したくても慎重になりすぎて改善機会を逃していませんか？
本講演では、これからRPAの導入を推進するために、RPA導入に必要な業務の見直し、経営・現場・情報システム部門が持つ課題への対応、導入しやすい業務や作業の見極め方などをご紹介いたします。

アットストリームコンサルティング株式会社
マネージングディレクター　伊藤　学

14:15 – 14:55

会員基盤を支えるバックオフィス業務効率化～RPAを活用した取り組みについて～

インターネットサービスプロバイダーとして1996年より「So-net」を運営し、現在では独自の光回線を利用した超高速インターネットサービス「NURO光」を提供されている同社のカスタマーコミュニケーション部門でのRPA導入のベストプラクティスをぜひお役立てください。
当セミナーでは、顧客満足度を高めるために重要なサービス窓口となるサポートデスクを担当されている同部門での、業務をイメージしながら実装できるBlue Prismの活用、月間900～1000時間の削減を果たした効果、そして次の展開についてお話いただきます。

ソニーネットワークコミュニケーションズ株式会社
カスタマーコミュニケーション部門　業務設計部　運用課
課長　北迫　勇樹氏

14:55 – 15:05

休憩

15:05 – 15:45

サービス体制強化を見据えたプロセス改革へのRPAの適用と取り組み

1875年の創業以来培ってきた確かな技術力を強みに医用機器や航空機器、半導体製造・検査装置などの分野でグローバル企業として、海外売上高比率が50％前後で推移している同社はサービス体制の強化にも取り組まれています。
当セミナーでは2017年より医用機器事業部、サービス統括部にBlue Prismを導入し、アフターサービス業務関連で現在4200時間/年の工数削減を実現されている同社のRPA導入に至った経緯と全社組織としての取り組み、導入に際する課題と対策等をお話いただきます。

株式会社島津製作所
医用機器事業部　サービス統括部　サービス企画グループ
マネージャー　小薮　一弥氏

15:45 – 16:25

顧客事例から学ぶRPAとAIの民主化　効果拡大×容易に管理

Blue Prismは小さな投資で始められ、大規模に拡大しても少額で運用可能なため、グローバルで多くの中堅・大企業が利用するRPAのリーダー企業です。 AI（画像/文字/音声認識）と統合され、一般の業務ユーザーがAIを使う入り口にもなります。多くの製造・金融の顧客事例から、Blue Prismで時間短縮/品質向上/従業員満足度向上を実現した利用例を紹介します。

Blue Prism株式会社
ソリューションコンサルタント　市川　義規氏

16:25 – 16:35

質疑応答

16:35 – 16:45

閉会の挨拶

Blue Prism株式会社

【開催要綱】

タイトル	Blue Prism導入事例セミナー　製造業におけるRPA × AI導入を成功させるには？－導入事例から学ぶ製品選定 × コンサルティング × 開発/運用のポイント－【東京追加開催】
日時	2019年1月24日（木）13:30～16:45（受付開始 13:00）
会場	浜松町コンベンションホール　大ホール B 【住所】東京都港区浜松町二丁目3番1号　5F［地図］【最寄駅】「大門駅」B5出口直結、JR浜松町駅から徒歩2分
対象者	RPAの導入をご検討されているご担当者　※ 競合企業の方のご参加はお断りさせていただきます。
参加費	無料（事前登録制）
主催	Blue Prism株式会社
お申し込み方法お問い合わせ	詳しくは、”Blue Prism株式会社の当該ページ”をご覧下さい。

【講演者紹介】

伊藤学　アットストリームコンサルティング株式会社　マネージングディレクター
PwC、BearingPoint（現：PwC )を経て、株式会社アットストリームに参画。現在、アットストリームコンサルティング株式会社のマネージングディレクター。
主な専門分野：●業務プロセスの診断と改革の企画・立案・実行プロジェクトの支援 ●会計システム等の基幹系システム導入の企画・立案・導入プロジェクトの支援 ●経営管理制度の企画・設計と導入・定着化支援
主な書籍：製造業」に対する目利き能力を高める－金融機関の行職員は製造業の現場で何をどのような視点でみるべきか（共著）

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