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iBJビジネスセミナー 効果的なアクションを定義し、目標を達成する!成果を出せるKPIマネジメントの実践方法を伝授します

2018年11月19日(月)開催 ”iBJビジネスセミナー 効果的なアクションを定義し、目標を達成する!成果を出せるKPIマネジメントの実践方法を伝授します ” において弊社の大工舎が講演させていただきます。

KPI(Key Performance Indicator/重要業績管理指標)に関して、このような問題を感じていませんか?

■ それなりに指標は設定されているが、日々のマネジメントの中で有効活用できているとは言い難い。
■ 形式的になりがち、ないしは多く設定され過ぎ。本当に見るべき指標が何かが不明確である。
■ KPIを達成したのに業績は計画未達で、KPIと業績が連動していない。
■ KPIの実績管理が(営業)担当者任せで客観的な検証と次の行動に移れない。


「管理職」「管理職候補」の方におススメのセミナーです

● 経営企画・管理、中堅企業の経営層
現行の全社(グループ)KPIマネジメントに関する課題に気づき、経営管理の強化につなげることができる。
● 経理財務
事業と財務の指標・目標のつながりを体系的にまとめる“コツ”を学ぶことで、事業を基軸にした財務目標の達成(事業マネジメント支援)に役立てることができる。
● 内部監査
経営監査の実施にむけて、KPIマネジメントに関する監査視点を習得できる。(監査活動を通じた経営貢献に役立てることができる)

【セミナープログラム】

13:00~16:30
(休憩15分)

講演・質疑応答
セミナー終了後、講師との名刺交換(希望者)

貴社では、KPIが目標達成に向けて人や組織を動かすエンジンになっていますか?

KPI(Key Performance Indicator/重要業績管理指標)は、目標達成に向けて無駄なく行動するために集中する点(アクション)を明確にし、その進捗を測るために設定されるものです。しかしながら、この指標に関して、様々な問題を感じている企業も少なくありません。
本セミナーでは、これらKPIの設定・活用段階における問題の核心に迫り、成果を出せるKPIマネジメントのポイントについて事例や演習も織り込みながら解説していただきます。
また、全社(グループ)経営でのKPIマネジメントの設計・導入、ITツールの活用など最先端の事例についても言及していただきます。

アットストリームグループ代表  大工舎 宏

【開催要綱】

タイトル iBJビジネスセミナー
効果的なアクションを定義し、目標を達成する!成果を出せるKPIマネジメントの実践方法を伝授します
日時 2018年11月19日(月)13:30~16:30 (13:00受付開始)
会場

大阪府立中之島図書館 別館(2階講義室)

【住所】
〒530-0005 大阪市北区中之島 1-2-10 TEL:06-6203-0474(代)[地図

【最寄駅】

  • ・ 大阪メトロ御堂筋線「淀屋橋」駅・京阪本線「淀屋橋」駅(1号出口)北東へ約300m
  • ・ 京阪中之島線「大江橋」駅(6番出口)東へ約300m・京阪中之島線「なにわ橋」駅(1番出口)西へ約300m
定員 50名
参加費 15,000円(税込16,200円)/1名
参加対象 管理職、管理職候補の方
主催 株式会社iBridge Japan
お申し込み方法
お問い合わせ
詳しくは、”株式会社iBridge JapanのWEBサイト(セミナー開催)の当該ページ”をご覧下さい。

【講演者紹介】

大工舎 宏 アットストリームパートナーズ合同会社 理事長/代表パートナー
Arthur Andersen、BearingPoint(現:PwC )を経て、(株)アットストリームを共同設立。現在、(株)アットストリームの代表取締役兼アットストリームパートナーズ合同会社 理事長/代表パートナー。主な専門領域:●事業構造改革/収益構造改革/新規事業戦略の企画・立案・実行●各種経営管理制度(業績管理・KPI、管理会計、原価管理等)の企画・設計と導入・定着化支援●上記に伴う組織変革活動・改革浸透活動の企画・立案・実行。著書:事業計画を実現するKPIマネジメントの実務-PDCAを回す目標必達の技術KPIで必ず成果を出す目標達成の技術-計画をプロセスで管理する基本手順と実践ポイント現場管理者のための原価管理の基本(共著)、ゼロからわかるコンサルティング営業のアプローチ(監修)、「製造業」に対する目利き能力を高める(共著)、金融機関のための取引先企業の実態把握強化法(共著)、高収益を生む原価マネジメント(共著)、経営の「突破力」現場の「達成力」

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