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講演・セミナー紹介


KPIマネジメントセミナー

働き方改革を後押しする「生産性向上」 に役立つキラーソリューション紹介セミナー

〜KPI活用、成果を出す人財の見える化と育成、経営計画の効果的立案ツール〜

2017年11月22日(水)開催 ”働き方改革を後押しする「生産性向上」に役立つキラーソリューション紹介セミナー” において弊社の大工舎が 「KPIマネジメントの有効性と生産性向上への活用」と題し、講演させていただきます。

 

【アイ・ティ・エル株式会社からのご挨拶】

 拝啓 時下益々ご清祥のこととお慶び申し上げます。
 さて、この度私どもアイ・ティ・エル株式会社は、株式会社アットストリーム、株式会社ネクストエデュケーションシンクの共催で 「働き方改革を後押しする「生産性向上」に役立つキラーソリューション紹介セミナー」と題し、KPIマネジメント、人財の活用、経営計画の立案に関してのご紹介をさせて頂きます。弊社ではこれまでに経営管理に関するものを含め90回を超えるセミナーを開催して参りました。これもひとえにご来場くださいますお客様のご支援の賜物と深く感謝申し上げます。
 本セミナーでは、KPIを経営計画の立案に活かしながら、業績と生産性の向上に貢献するマネジメントを実現するための実践手法を、事例を交えながらご紹介します。
 また、企業が成果を出すための人財の可視化・活用と組織変革、イノベーションを実現する人財育成方法などをご紹介します。なお、特典として、ご来場いただきますセミナー参加者の皆様に、1000社以上の導入実績をもつ(株)ネクストエデュケーションシンクのNET*ASK(いま注目のHRテックの行動適性診断テスト)を事前に無料で実施頂けるようにご用意いたしました。その妥当性や企業での活用方法について診断結果を参考にしながら解説させて頂きます。診断結果は、セミナー当日該当Session直前にご本人様にお渡しいたします。
その他、目標管理・人財の見える化ソリューション、予算管理パッケージのご紹介をさせて頂きます。
 ご多忙中とは存じますが、是非この機会にご参加いただきますようお願い申し上げます。  敬具

 

【セミナープログラム】

13:30〜14:40

Session.1

基調講演

KPIマネジメントの有効性と生産性向上への活用

(1)KPIマネジメントの有効性(経営計画の達成管理・経営課題解決・組織力向上)
(2)生産性向上と組織・人材強化への活用
(3)適用事例(経営・部門・現場の連鎖性向上、KPI設定状況の評価・アセスメントなど)

株式会社アットストリーム
パートナー  大工舎 宏
14:50〜15:50

Session.2

成果を出すための人財の可視化・活用と組織変革、イノベーションを実現する人財育成

株式会社ネクストエデュケーションシンク
代表取締役社長 斉藤 実
15:55〜16:25

Session.3

NET*ASK(いま注目のHRテックの行動適性診断テスト)無料体験会と分析結果の解説

株式会社ネクストエデュケーションシンク
16:30〜17:10

Session.4

目標管理・人財の見える化ソリューション HITO Talent(タレントマネジメントシステム)

株式会社パーソル総合研究所
17:15〜17:45

Session.5

予算策定・予実管理パッケージ 「BzPLAN WE」 のご紹介 〜予算管理業務の効率化〜

アイ・ティ・エル株式会社 ソリューションSIグループ

講演内容は予告なしに変更される場合がございます。予めご了承ください。
お申し込み多数の場合、お席をご用意できないこともございます。また、同業者および個人の方には事前にお断りする場合がございますので、予めご了承ください。

【開催要綱】

タイトル

KPIマネジメントセミナー
働き方改革を後押しする「生産性向上」 に役立つキラーソリューション紹介セミナー 〜KPI活用、成果を出す人財の見える化と育成、経営計画の効果的立案ツール〜

日時

2017年11月22日(水) 13:30〜17:45 (13:00受付開始)

会場

株式会社アビタス内 セミナールーム

【住所】
東京都中央区日本橋3-6-2 日本橋フロントビル4F [地図別ウィンドウが開きます]

【最寄駅】
・ 日本橋駅 B1出口徒歩 2分(銀座線・東西線)
・ 東京駅 八重洲口徒歩 5分(JR線)

定員

30名

参加費

無料

主催

アイ・ティ・エル株式会社

共催

株式会社ネクストエデュケーションシンク、株式会社アットストリーム

お申し込み方法
お問い合わせ

詳しくは、
アイ・ティ・エル株式会社 のWEBサイト(セミナー・イベント)の当該ページ別ウィンドウが開きます”をご覧下さい。



【講演者紹介】

大工舎 宏 (株)アットストリーム パートナー
アーサーアンダーセン ビジネスコンサルティングを経て、アットストリームコンサルティング(現:アットストリーム)を共同設立。現在、同社パートナー・代表取締役。事業構造改革・収益構造改革の推進支援、各種経営管理制度(KPI、管理会計等)の構築・導入、組織変革活動の企画・実行支援が主な専門。著書は「KPIで必ず成果を出す目標達成の技術」(共著)、「経営の突破力 現場の達成力」「取引先企業の実態把握強化法」(共著)、「高収益を生む 原価マネジメント」(共著)「ミッションマネジメント〜価値創造企業への変革〜」(共著)ほか多数。



   

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