"意見よりもデータ"で強い現場を作る!生産現場を持つ企業経営幹部のための「組織的ものづくり改革」の実践方法

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講演・セミナー紹介



北経研セミナー 経営力強化研修(富山開催)

“意見よりもデータ”で強い現場をつくる!

工場幹部・管理監督者のための「組織的ものづくり改革」の実践手法


科学的改善・改革を繰り返し、組織の活性化を通じてコスト競争力を強化する


下記の北陸経済研究所主催のセミナーにおいて、弊社の平山賢二が講師を務めます。

本セミナーでは、高い目標設定と単純でわかりやすい手法で改革・改善効果を上げてきた、“勝つものづくり”の為に工場幹部・管理監督者が何をすべきかを具体的に示します。
◆操業度が70%でも利益を出すための損益分岐点を下げる具体的な取り組み方
◆経営効果に直結する3つの希少資源(稼働率、能率、歩留まり)のマネジメントの概念を示し、コスト競争力強化の為の具体的な考え方と取り組み方を示します。
◆経営幹部、現場の管理監督者にとって、最もわかりやすく、直ぐに効果がでる「ベスト・ワースト法」の活用による改善活動の進め方を示します。
◆改善・改革において、経営と現場の納得性を確保する、最も重要な“高い目標の設定方法”について、一貫した進め方を提供します。
◆実践にもとづくものづくり改革の組織的な進め方を示します。

勝つ現場力- 工場改革プロジェクト4つの新手法

参加者にもれなく
書籍 『勝つ現場力- 工場改革プロジェクト4つの新手法』を進呈いたします。


【セミナープログラム】

10:00〜16:30

1.原価構造を変えて、ダントツのコスト競争力をつける
1)原価構造を変えて、損益分岐点を下げる
2)構造改革テーマで中期的な収益構造を変える

2.3つの希少資源(稼働率・能率・歩留まり)を最大限活用する
1)稼働率と操業度管理でコストを下げる
2)能率標準を設定し、日別順序計画で無駄を省く
3)歩留り改善で品質を高める

3.3つのものづくり(人・機械・連携)で生産構造を変える
1)“機械が作る”ものづくり改革の要点
2)“人が作る”ものづくり改革の要点
3)“人と機械の連携で作る”ものづくり改革の要点

4.ベスト・ワースト法による継続的改善が“変革”を生む
1)“バラツキ”と“ベスト・ワースト”法が現場を活性化する
2)“上位1/3目標設定法”が経営と現場を一体化する

5.KPI(重要業績指標)による組織的な取り組み方法
1)“未達”を結果にしない“先手管理”のKPIとは何か
2)“先手管理”のKPIで改革/改善のスピードを上げる
3)グリーン、イエロー、レッドの“信号管理”で成果をあげる

プログラムは都合により変更することがございます。あらかじめご了解の程お願い致します。


【開催概要】

日時

2015年6月24日(水) 10:00〜16:30 (受付 09:30〜)

会場

富山県総合情報センター 第1・第2会議室

定員

30名

参加対象

管理職・経営幹部

お申し込み方法

詳しくは、北陸経済研究所のセミナーページ別ウィンドウが開きますをご覧下さい。

主催

一般財団法人 北陸経済研究所 別ウィンドウが開きます



【講師紹介】

平山 賢二
大手メーカー、住友ビジネスコンサルティング(現:日本総合研究所)、アーサーアンダーセン ビジネスコンサルティングを経て、2001年にアットストリームコンサルティング(株)(現:(株)アットストリーム)を共同設立。代表取締役に就任(現:会長/ビジネスフェロー)。主な専門領域は、事業戦略立案/ビジネスモデル変革、経営管理制度改革、SCM革新、KPIマネジメントによる経営改革。 主な著書:『ミッションマネジメント 〜価値創造企業への変革〜』(生産性出版)、『e生産革命』(東洋経済新報社)、『ABCマネジメント』(ダイヤモンド社)、『儲けるものづくり - 生産拠点戦略のワナを見抜け』(工業調査会)、『勝つ現場力- 工場改革プロジェクト4つの新手法』(日本能率協会コンサルティング)、『日本のモノづくり 58の論点−持続的繁栄を築く思想』(日本能率協会コンサルティング)(共著)、『勝つ改善力 - ベスト・ワースト法で実現する現場改革』(日本能率協会コンサルティング)など。



   

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