工場経営|改革|改善|競争力|製造現場|セミナー

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講演・セミナー紹介



工場経営を根本から変える!改革・改善の仕方



─ 本物の競争力をつける工場経営へ! ─


下記のりそな総研セミナーにおいて、弊社平山賢二が講師を務めさせていただきます。

特色
 アジアを中心に、中堅製造業の海外生産シフトが加速しています。一方で、国内生産においては、生産量の増加が見込めず、成長を前提としない生産性の向上、原価低減が必須に なっています。もちろん、製造業の経営者は自社のものづくりについて、データに基づく現状把握をし、合理的で具体的な改革・改善を率先して遂行しているとは思います。
 本セミナーでは、“勝つ改善力”の著者で工場経営、製造現場改革の提言者である講師が、更に国内外の多くの実践に基づいて、製造業の改革・改善の考え方と推進方法について、 事例を交えて説明します。

勝つ現場力- 工場改革プロジェクト4つの新手法

参加者にもれなく
書籍 『勝つ現場力- 工場改革プロジェクト4つの新手法』を進呈いたします。


【セミナープログラム】

13:00〜16:45

1.「測定できないものは、改善できない」
〜希少資源“で”管理する、ものづくり改革の実際〜
(1) 希少資源は3つ!
・稼働率、能率、歩留まり管理で経営成果をあげる
(2) モノづくりの形態は3つしかない!
・機械が作る、人が作る、人と機械が作る
(3)損益分岐点分析で、自社の改革目標を設定する

2.「イメージで出来ないものは、マネージ(管理)できない」
〜製造現場の可視化と、生産データによる可視化で、現場の自律的な改善を促す〜
(1) 製造現場の可視化の進め方
・製造現場のレイアウトで、現場が見える
(2) 生産データによる可視化のススメ
・能率標準に基づく生産管理で、現場が見える

3.「競争しないものは競争力がつかない」
〜GYR(G:グリーン Y:イエロー R:レッド)で先手管理の仕組みをつくる〜
(1)適切なKPIの設定が、組織を動かす
(2)結果よりも次の一手を示し、可視化と共有化で組織を活性化する

4.まとめ・質疑応答


【開催概要】

日時

2015年6月5日(金) 13:00〜16:45

会場

〒135-0016
東京都江東区東陽二丁目2番20号 東陽駅前ビル9階
りそな総合研究所 東京本社セミナールーム

交通

東京メトロ東西線 東陽町駅より徒歩4分

お申し込み方法

詳しくは、りそな総研セミナーページ>ビジネスセミナー>東京開催セミナー>2015年6月開催セミナー別ウィンドウが開きます
をご覧下さい。

主催

りそな総合研究所株式会社別ウィンドウが開きます

お問合せ先

りそな総合研究所 東日本
TEL:03-5653-3951(直通) FAX:03-3699-6629・6729



【講師紹介】

平山 賢二 株式会社アットストリーム 会長・ビジネスフェロー
大手メーカー、住友ビジネスコンサルティング(現:日本総合研究所)、アーサーアンダーセン ビジネスコンサルティングを経て、2001年にアットストリームコンサルティング(株)(現:(株)アットストリーム)を共同設立。代表取締役を経て2013年7月より会長・ビジネスフェロー。主な専門領域は、事業戦略立案/ビジネスモデル変革、経営管理制度改革、SCM革新、KPIマネジメントによる経営改革。 主な著書:『ミッションマネジメント 〜価値創造企業への変革〜』(生産性出版)、『e生産革命』(東洋経済新報社)、『ABCマネジメント』(ダイヤモンド社)、『儲けるものづくり - 生産拠点戦略のワナを見抜け』(工業調査会)、『勝つ現場力- 工場改革プロジェクト4つの新手法』(JIPMソリューション)、『日本のモノづくり 58の論点−持続的繁栄を築く思想』(JIPMソリューション)(共著)、『勝つ改善力 - ベスト・ワースト法で実現する現場改革』(JIPMソリューション)など。




   

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