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講演・セミナー紹介


経営管理者向けセミナー

目標達成力が高まる予算編成とKPI設定



2014年9月26日(金)開催 ”経営管理者向けセミナー目標達成力が高まる予算編成とKPI設定” において弊社の大工舎が 「予算編成におけるKPIの設定・活用のあり方」と題し、講演させていただきます。

 

【アイ・ティ・エル株式会社からのご挨拶】

 拝啓 時下益々ご清祥のこととお慶び申し上げます。
 さて、この度私どもアイ・ティ・エル株式会社は、株式会社アットストリームの共催で 「目標達成力が高まる予算編成とKPI設定」と題し、KPIマネジメントと予算編成・管理に関してのご紹介をさせて頂きます。弊社ではこれまでに経営管理に関するものを含め80回を超えるセミナーを開催してまいりました。これもひとえにご来場くださいますお客様のご支援の賜物と深く感謝申し上げます。
 KPIマネジメントは、KPI(Key Performance Indicator:重要業績評価指標)を活用し、経営活動の見える化を実施しながら、外部環境が大きく変動する現代社会の企業経営の舵取りを容易にするものです。本セミナーでは、このKPIマネジメントを経営計画(予算編成)に活用することで、目標達成マネジメントの見える化と業績向上に貢献する上での留意点を、事例を交えながらご紹介するとともに、予算管理ツール、およびKPIマネジメントツールなどのご紹介をさせて頂きます。
 なお、参加者の皆様には、KPIマネジメントの実務書であります 書籍『経営の突破力 現場の達成力』(アットストリーム 大工舎宏 著)を謹呈させていただきます。
 ご多忙中とは存じますが、是非ご参加いただきますようお願い申し上げます。

 

【参加特典】
経営の「突破力」 現場の「達成力」 経営と現場を結ぶ4つの実践手法

経営の「突破力」 現場の「達成力」- 経営と現場を結ぶ4つの実践手法


【セミナープログラム】

13:30〜14:30

Session.1

基調講演

「予算編成におけるKPIの設定・活用のあり方」〜裏付けのある数値目標・施策展開とKPI〜

<講演概要>
(1) 実状と乖離した目標設定、低い目標しかあがってこない、戦略検討の不足、、(よく見られるまずい現象)
(2) 本社・本部レベルの検討と部門・現場レベルでの検討の有機的リンク (あるべき姿)
(3) KPIを活用して、埋めるべきギャップ・重要成功要因・やるべきことを具体化・見える化する (解決策)
(4) 【事例紹介紹介】 PDCAの改善・強化を狙いとした次期中計・年度計画策定のあり方の見直し

株式会社アットストリーム
パートナー/代表取締役  大工舎 宏
14:40〜15:40

Session.2

予算編成・予実管理パッケージ 「BzPLAN WE」 のご紹介

アイ・ティ・エル株式会社 ソリューションSIグループ
15:50〜16:20

Session.3

KPIマネジメントツール 「QPR Professional Manager」 のご紹介

アイ・ティ・エル株式会社 ソリューション営業部

講演内容は一部変更される場合がございます。
お申し込み多数の場合、お席をご用意できないこともございます。予めご了承下さい。
同業者の方のお申し込みはお断りしております。
  誠に恐れ入りますが、お申し込みはご遠慮いただきますようお願い致します。

【開催要綱】

タイトル

経営管理者向けセミナー
目標達成力が高まる予算編成とKPI設定

日時

2014年9月26日(金) 13:30〜16:30 (13:00受付開始)

会場

株式会社アビタス内 セミナールーム

【住所】
東京都中央区日本橋3-6-2 日本橋フロントビル4F [地図別ウィンドウが開きます]

【最寄駅】
・ 日本橋駅 B1出口徒歩 2分(銀座線・東西線)
・ 東京駅 八重洲口徒歩 5分(JR線)

定員

30名

参加費

無料

主催

アイ・ティ・エル株式会社

共催

株式会社アットストリーム

お申し込み方法
お問い合わせ

詳しくは、
アイ・ティ・エル株式会社 のWEBサイト(セミナー・イベント)の当該ページ別ウィンドウが開きます”をご覧下さい。

ご案内状

2014年9月26日セミナー開催要領:KPIマネジメントセミナー 2014年9月26日セミナー開催要領:KPIマネジメントセミナー 別ウィンドウが開きます
      (PDFファイル 2頁 340KB)



【講演者紹介】

大工舎 宏 (株)アットストリーム 代表取締役・パートナー
アーサーアンダーセン ビジネスコンサルティングを経て、株式会社アットストリームを共同設立、現在に至る。KPIマネジメントなどの経営管理制度の構築・導入、組織変革・改革浸透活動の企画・実行が主な専門。著書に「経営の突破力 現場の達成力」他多数。



   

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