製品採算管理│取り組み方│経営管理|収益改善│セミナー│東京

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ホーム > 講演・セミナー > 製品採算管理のレベルアップへの取り組み方とソリューション〜大規模システム投資を行わずに始められる経営管理高度化と収益改善(東京会場)

講演・セミナー紹介


製品採算管理のレベルアップへの取り組み方とソリューション

〜大規模システム投資を行わずに始められる経営管理高度化と収益改善〜

<東京会場:2014年2月5日(水)>

グローバルで競合他社との競争が激化するビジネス環境で成長するためには、タイムリーな経営判断が不可欠であり、多くの日本企業で経営管理の高度化が急務となっています。  

しかし、有効なアクションにつながる情報が報告されない、そもそも経営情報を利用する人材の情報リテラシーが高まらないなど、経営成果につながる情報活用に多くの課題があるのが実態です。  

本セミナーでは、アットストリームより、ビジネスのグローバル化に伴い多くの日本企業が直面している課題と製品採算情報を中心とした対応の方向性、および経営管理の高度化推進の手法をご紹介いたします。 また、アウトルックコンサルティングが提供する経営管理ツールSactona(サクトナ)のデモンストレーションを行います。

【セミナープログラム】

14:30〜14:40

ご挨拶

14:40〜15:20

製品採算情報を活用した経営管理の高度化とその実践事例

経営意思決定に資する情報をタイムリーに提供し、その情報をどのように分析し活用するかが企業としての 生き残り、勝敗を分ける重要ポイントとなります。 本セッションでは、製品採算を中心とした情報活用の在り方、経営戦略を実行するためのあるべき経営管理、 その構築について、事例を交えて、ご紹介します。

株式会社アットストリーム
シニアマネジャー 渡邉 亘
15:20〜15:30

休憩

15:30〜16:15

経営管理ソリューション『 Sactona(サクトナ)』のご紹介

アウトルックコンサルティング株式会社が提供する経営管理システム『Sactona(サクトナ)』を製品デモしながら紹介します。『Sactona(サクトナ)』は、最新のIT技術と先進の経営管理事例を製品機能として織り込んだこの分野専門のソフトウェアです。 数多くの企業において、すぐれた経営管理の実践に役立っています。会社規模・業種を問わず、サクッと業務改善・レベルアップを図りたい企業に最適です。

アウトルックコンサルティング株式会社
ディレクター 磯和 治彦
16:15〜16:25

休憩

16:25〜16:55

成果をあげながらマネジメント力を高めていくための視点と取組

組織は、短期的な成果を実現しながら、かつ、その継続性を担保していくことが求められます。そのための重要成功要因の1つとして、競争に勝つための経営管理制度を構築しながら、その活用力・運用力を高めていく点があります。これを「経営管理の進化」と捉えています。 本セッションでは、「経営管理の進化」への取り組み方を製品採算管理・グローバル経営管理の高度化の側面から整理します。

株式会社アットストリーム
パートナー 大工舎 宏

【開催要綱】  大阪会場はこちら(2014年2月6日(木))

タイトル

製品採算管理のレベルアップへの取り組み方とソリューション
〜大規模システム投資を行わずに始められる経営管理高度化と収益改善〜

日時

2014年2月5日(水)  14:30 〜 17:00 (受付:14:00〜)

会場

アビタス八重洲 貸会議室  (東京都中央区日本橋3-6-2 日本橋フロントビル 4F ) [GoogleMap(アビタス八重洲 貸会議室地図)別ウィンドウが開きます]

対象

事業部門、経営企画部門、経理部門、情報システム部門等の責任者様

定員

40名 (定員となり次第、締め切らせていただきます)

参加費

無料 (事前申込制)

主催

アウトルックコンサルティング株式会社 、株式会社アットストリーム

お申し込み方法
お問い合わせ先

詳しくは、
アウトルックコンサルティング株式会社 のWEBサイトのSactonaセミナーのお知らせページ別ウィンドウが開きます”をご覧下さい。

ご案内状



2014年2月5日(東京)2月6日(大阪)Sactonaセミナー開催要領:製品採算管理のレベルアップへの取り組み方とソリューション〜大規模システム投資を行わずに始められる経営管理高度化と収益改善〜 2014年2月5日(東京)2月6日(大阪)Sactonaセミナー開催要領:製品採算管理のレベルアップへの取り組み方とソリューション〜大規模システム投資を行わずに始められる経営管理高度化と収益改善〜別ウィンドウが開きます      (PDFファイル 2頁 743KB)



【講演者紹介】

大工舎 宏 (株)アットストリーム パートナー
アーサーアンダーセン ビジネスコンサルティングを経て、株式会社アットストリームを共同設立、現在に至る。KPIマネジメントなどの経営管理制度の構築・導入、組織変革・改革浸透活動の企画・実行が主な専門。著書に「経営の突破力 現場の達成力」他多数。
渡邉 亘 (株)アットストリーム マネジャー
TIS(株)を経て、現在に至る。製造業における業務改革の推進、生産ならびに収益管理システム構築の企画・立案・実行支援、情報システム運営の構造改革立案・実行支援など、各種プロジェクトに従事。



   

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