業績向上のための戦略シナリオとKPIの可視化〜経営・製造現場の実態把握と経営の意志決定をサポートするために〜

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ホーム > 講演・セミナー > 連結経営におけるERPのあり方と経営情報の可視化 〜グローバル連結経営の実態把握と先を見据えた経営判断のために〜

講演・セミナー紹介


業績向上のための戦略シナリオとKPIの可視化

〜経営・製造現場の実態把握と経営の意志決定をサポートするために〜

2013年12月11日(水)開催「業績向上のための戦略シナリオとKPIの可視化」セミナーにおいて弊社の大工舎が、「 経営目標達成のための戦略的なKPIの設定方法」と題し講演させていただきます。

 

【株式会社日立ソリューションズからのご挨拶】

 中国をはじめとするアジア情勢、欧州不安など、製造業を取り巻く環境は経営にも断続的なインパクトを与えています。 各企業は自社の経営実態を必要な粒度で確実に把握し、刻々と変化する経営環境やリスク要因を先読みした経営判断が求められています。
 それらに対応すべく、多くの企業でKPI(Key Performance Indicator:重要業績評価指標)の活用、BIなどのシステムによる経営情報及び、製造現場の可視化に取り組んでいますが、充分に機能している企業は多くはありません。

 本セミナーでは業績向上に貢献するKPIマネジメントの勘所とそのシステム化について、製造業の事例を交えながらご紹介させていただきます。

 

【セミナープログラム】

14:00〜

ごあいさつ

14:05〜

経営目標達成のための戦略的なKPIの設定方法

 本セッションでは、経営目標の達成に向けて、PDCAを効果的に行うためのKPIの設定方法を分かり易くご説明します。
・事業課題・部門課題の整理
・目標指標(Key Goal Indicators)の設定
・重要成功要因(Critical Success Factors)の抽出
・管理指標(Key Performance Indicators)の設定
・アクションプラン(Action Pan)への展開と進捗管理
経営・事業レベルから部門レベル並びに製造現場等の現場レベルまでのKPIの展開方法の実践手法をご紹介いたします。

株式会社アットストリーム
パートナー 大工舎 宏
15:00〜

休憩

15:15〜

KPIを可視化するシステムの実際

本セッションでは、KPIを可視化するための一般的なシステム作りだけでなく、実際の事例を使って陥りやすい失敗や構築のポイントを分かり易くご説明します。  
また、グローバルに展開されている製造業向けにグローバル視点での経営管理指標と、データ収集の考え方についても併せてご紹介致します。

株式会社日立ソリューションズ
ビジネスソリューション事業部 ビジネス・プラットフォーム本部 担当部長 奥沢 浩 氏
16:05〜

グローバル競争を勝ち抜く現場の見える化の実例

海外との競争が激化するなか、業務現場では多くの課題改善を迫られており、日々発生する様々なデータにポイントを置き、それをどのように共有し、改善へとつなげていくのかが重要となっています。
あらゆる現場で必要とされるデータ活用の制限を低減し、課題解決だけでなく、企業の競争力強化の大きな武器となるツール"MotionBoard"を実例を元にご紹介させて頂きます。

ウイングアーク株式会社
営業本部 西日本営業所 BIグループ 山本 あかり 氏
16:45

終了予定


都合により内容が変更される場合がございます。予めご了承ください。


【開催要綱】

タイトル

業績向上のための戦略シナリオとKPIの可視化
〜経営・製造現場の実態把握と経営の意志決定をサポートするために〜

日時

2013年12月11日(水) 14:00〜16:45 (13:30受付開始)

会場

〒556-0011 大阪市浪速区難波中2-10-70 パークスタワー7F B会議室[地図別ウィンドウが開きます]
交通: 地下鉄なんば駅から 徒歩10分

定員

40名

参加費

無料(事前登録制)

主催

株式会社日立ソリューションズ

協賛

ウイングアーク株式会社、株式会社アットストリーム

対象

製造業の経営企画・経営管理部門、原価企画・原価管理部門、情報システム部門の方
なお、同業者(ITベンダー、コンサル)の方はお断りすることがあります。  

お申し込み方法
お問い合わせ

詳しくは、
株式会社日立ソリューションズ のWEBサイト(セミナー・展示会)の当該ページ別ウィンドウが開きます”をご覧下さい。



【講演者紹介】

大工舎 宏 (株)アットストリーム パートナー
アーサーアンダーセン ビジネスコンサルティングを経て、株式会社アットストリームを共同設立、現在に至る。KPIマネジメントなどの経営管理制度の構築・導入、組織変革・改革浸透活動の企画・実行が主な専門。著書に「経営の突破力 現場の達成力」他多数。



   

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