工場改善・原価会低減の基礎実務|製造業|コストダウンや品質向上など生産現場の問題点と処方箋をわかりやすく解説

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ホーム > 講演・セミナー > 1日でわかる工場改善・原価低減の基礎実務

講演・セミナー紹介



3つの希少資源・ベスト・ワースト法・上位1/3目標設定法で成果をあげ、強い現場力をつくる

1日でわかる工場改善・原価低減の基礎実務


製造業の確かな復活のためのコストダウンや品質向上など生産現場の問題点と処方箋をわかりやすく解説


下記のSMBCコンサルティング社主催のビジネスセミナーにおいて、弊社平山賢二が講師を務めさせていただきます。

本セミナーでは、
◆経営効果に直結する3つの希少資源(稼働率、能率、歩留まり)のマネジメントの概念を示し、コスト競争力強化の為の 具体的な考え方と取り組み方を示します。
◆経営幹部、現場の管理監督者にとって、最もわかりやすく、直ぐに効果がでる「ベスト・ワースト法」の活用による改善活動の進め方を示します。
◆改善・改革において、経営と現場の納得性を確保する、最も重要な"高い目標の設定方法"について、一貫した進め方を提供します。
◆実践にもとづくモノづくり改革の組織的な進め方を示します。

勝つ現場力- 工場改革プロジェクト4つの新手法

参加者にもれなく
書籍 『勝つ現場力- 工場改革プロジェクト4つの新手法』を進呈いたします。


【セミナープログラム】

10:00〜16:45

1 コスト競争力が最大の武器
1)品質、納期は当たり前! コストが勝負の時代が続く
2)コスト削減の着眼点! 希少資源に着目せよ
3)改善のテーマが続々出てくる! バラツキに着目せよ
4)継続的改善が改革を生む! 仕組みに着目せよ

2 “希少資源の管理”に着目する
1)希少資源は3つ!
1.稼働率、能率、歩留まり管理で経営成果をあげる
2.操業時間と稼働時間を管理する
3.能率でスピードを上げる
4.不良撲滅で経営資源のムダをなくす
2)モノづくりの形態は3つしかない!
1.機械が作る場合 人が作る場合 人と機械が作る場合
2.ロット別原価計算で小ロット生産は宝の山になる
3.時間を最大活用するポイント
4.能力を最大活用するポイント
5.歩留まりを最大化するポイント

3 ベスト・ワースト法だからできる継続的改善
1)ベスト・ワースト法で改善がすすむ
1.稼働率、能率、歩留まりをデータにせよ
2.ベスト・ワースト法でデータ分析
3.なぜ?具体的な事実が明らかになる
4.効果と実現性で実行計画をたてる
2)ベスト・ワースト法で月次改善サイクルをまわす
1.実践的な課題設定で勝つ目標をたてる
2.ベスト・ワースト法による月次改善サイクル
3.信号表示で進捗と成果を「見える化」せよ

4 工場を改革する6つの処方箋
処方箋1.多用な雇用形態の特徴を理解し、適材適所を
処方箋2.勝てる目標を設定し、業績評価をオープンにせよ
処方箋3.コミュニケーションの改善は工場長自ら範を示せ
処方箋4.二兎を負い、二兎を得よ
(品質とコストなど対立問題を解消する新たな仕組みを構築せよ)
処方箋5.ベスト・ワースト法で改善を継続せよ
処方箋6.生産会議を活性化せよ

5 まとめ
質疑応答

プログラムは都合により変更することがございます。あらかじめご了解の程お願い致します。

昼食は参加費に含まれております。


【開催概要】

日時

2013年9月4日(水) 10:00〜16:45

会場

SMBCコンサルティング
大阪市北区中之島2-2-7 中之島セントラルタワー17F [地図別ウィンドウが開きます]

交通

地下鉄御堂筋線「淀屋橋」駅下車7番出口より徒歩5分
京阪電鉄「淀屋橋」駅より徒歩5分
地下鉄四つ橋線「肥後橋」駅4番出口より徒歩5分

参加対象

工場長・製造部長・工場管理者・生産管理担当者

お申し込み方法

詳しくは、SMBCコンサルティングの関西セミナーページ別ウィンドウが開きますをご覧下さい。

主催

SMBCコンサルティング株式会社別ウィンドウが開きます

お問合せ先

SMBCビジネスセミナー お問合せ
TEL:0120-854-380 FAX:0120-854-370
大阪市北区中之島 2-2-7 中之島セントラルタワー17階
SMBCコンサルティング株式会社 関西教育事業部



【講師紹介】

平山 賢二
大手メーカー、住友ビジネスコンサルティング(現:日本総合研究所)、アーサーアンダーセン ビジネスコンサルティングを経て、2001年にアットストリームコンサルティング(株)(現:(株)アットストリーム)を共同設立。代表取締役に就任(現:会長/ビジネスフェロー)。主な専門領域は、事業戦略立案/ビジネスモデル変革、経営管理制度改革、SCM革新、KPIマネジメントによる経営改革。 主な著書:『ミッションマネジメント 〜価値創造企業への変革〜』(生産性出版)、『e生産革命』(東洋経済新報社)、『ABCマネジメント』(ダイヤモンド社)、『儲けるものづくり - 生産拠点戦略のワナを見抜け』(工業調査会)、『勝つ現場力- 工場改革プロジェクト4つの新手法』(JIPMソリューション)、『日本のモノづくり 58の論点−持続的繁栄を築く思想』(JIPMソリューション)(共著)、『勝つ改善力 - ベスト・ワースト法で実現する現場改革』(JIPMソリューション)など。



   

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