製造業における原価計算の基礎とコスト削減・業績向上への活かし方〜演習付〜原価管理改革の基礎と採算性の見える化、業績改善事例

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講演・セミナー紹介


製造業における原価計算の基礎とコスト削減・業績向上への活かし方 〜演習付〜

〜原価管理改革の基礎と採算性の見える化、業績改善事例〜

 製造業を巡る経営環境はますます熾烈な変化とグローバル競争の色合いを強めており、コスト削減への取り組みは全ての企業の課題であるため、最前線の一人ひとりにその意識が求められる時代です。
 このような背景のもと、原価計算はコスト削減・業績改善に役立つ情報を提供する必要がありますが、実際には従来からの原価計算手法を管理部門だけで踏襲しているという会社が多く、原価や原価計算の考え方自体が広く浸透していない企業が大半ではないかと思われます。
 本セミナーでは、今日の原価管理・原価計算が抱える課題を整理するとともに、業績向上につなげるための原価管理改革の全体像をご説明いたします。
 自社の原価構造に則って原価と採算性を明らかにし、全社でPDCAを回していくことにより業績改善に繋げるアプローチを、事例を交えてご紹介いたします。

 

【概要】
●自社の原価管理改革を進め、熾烈なグローバル競争に勝ち残るための講座
●原価と採算性の見える化によりコスト削減を図り、業績改善・向上を実現しよう!

 


【セミナープログラム】

10:30〜17:30

1. 製造業における原価管理の重要性と原価管理改革のアプローチ
  (1)製造業における意思決定・経営判断と原価情報の関わり
  (2)現状の原価情報は社内のニーズを満たすか
  (3)原価管理改革へのアプローチ

2. 従来型の原価計算の手法と課題
  (1)原価と勘定科目
  (2)原価の分類(材料費と加工費、直接費と間接費など)
  (3)原価計算の種類
  (4)製品原価計算の流れ

3. 原価管理改革の基礎と原価計算・採算分析の流れ
  (1)原価計算と採算分析単位の考え方
  (2)3つの生産形態と3つの希少資源
  (3)原価管理上の部門・工程の区分と原価構造の把握
  (4)生産形態と希少資源の特定
  (5)チャージレートの設定
  (6)間接費の負担方法の設定
  (7)直接材料費の計算
  (8)直接加工費の計算
  (9)間接部門費の計算
  (10)製品別原価の計算
  (11)原価情報・採算情報の分析・活用
  (12)PDCAサイクルによる運用

4. 原価管理プロジェクトの事例
  (1)精密機器メーカー
  (2)アパレルメーカー
  (3)自動車部品メーカー
  (4)造船業


【開催要綱】



タイトル

製造業における原価計算の基礎とコスト削減・業績向上への活かし方 〜演習付〜
〜原価管理改革の基礎と採算性の見える化、業績改善事例〜

日時

2013年3月15日 (金) 10:30〜17:30

会場

日本テクノセンター研修室
住所: 東京都新宿区西新宿二丁目7-1 小田急第一生命ビル 22階
JR「新宿駅」西口から徒歩10分
東京メトロ丸ノ内線「西新宿駅」から徒歩8分
都営大江戸線「都庁前駅」から徒歩5分
電話番号 : 03-5322-5888  FAX : 03-5322-5666

受講料

1名:47,250円  同時複数申し込みの場合1名:42,000円 (税込)

対象

業種は問わず、原価計算の基礎を学びたい、または材料費、加工費等のコスト削減に関わる技術者、研究者、資材および購買の実務に関わる方

予備知識

加工コスト、原価計算に関わる業務に携わっておられると理解が深まります

習得知識

原価計算の基礎知識とともに、コスト削減の実践に向けて何に取り組むべきかが理解出来るようになる
※演習で使用しますので、電卓をご持参ください

主催

株式会社日本テクノセンター

お申し込み方法

詳しくは、
日本テクノセンターのセミナー・研修一覧の該当ページ別ウィンドウが開きます”をご覧下さい。



【講師紹介】

川上 徹 (株)アットストリーム シニアマネジャー
新日本監査法人を経て、アットストリームに至る。公認会計士。連結管理会計、原価管理の制度構築、内部統制整備・見直し、企業の再生支援を専門とし、各種プロジェクトに従事。
主な著書に 『図説 生産現場で使える原価管理の仕組み〜基礎の基礎から実例まで〜』 (JIPMソリューション)(共著)。



   

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