工場経営で勝ち残る!現場発想の改革法

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講演・セミナー紹介


SERI 経営セミナー

工場経営で勝ち残る!現場発想の改革法

2012年7月26日(木)一般財団法人静岡経済研究所主催の本セミナーにおいて、弊社の平山が、「工場経営で勝ち残る!現場発想の改革法 」と題し講演させていただきます。

 

【セミナーの狙い】
●3つの希少資源(稼働率、能率、歩留まり)のマネジメントによる、コスト競争力強化の具体的考え方・取組み方を
  学びます。

●わかりやすくて効果がある「ベスト・ワースト法」、経営と現場の納得性を確保する「上位1/3目標設定法」等による
  工場改善・改革の一貫した進め方を習得します。

 

勝つ現場力- 工場改革プロジェクト4つの新手法

参加者にもれなく
書籍 『勝つ現場力- 工場改革プロジェクト4つの新手法』を進呈いたします。



【セミナープログラム】

10:00〜17:00

1.損益分岐点分析で理解する自社の"収益構造改革"
(1)自社の"収益構造"は低成長環境下で勝ち残れるか?
(2)損益分岐点分析の本質を知って、"収益構造改革"をすすめる
@操業度70%で利益を出す体質に改善する
A勘定科目単位で削減目標、施策を策定する
B結果を出す施策が必要になってきた

2.希少資源で管理するものづくり改革とは何か?
(1)3つの希少資源に着目せよ!
@稼働率、能率、歩留まり管理で経営成果をあげる
A操業時間と稼働時間で管理する
B能率でスピードを上げる
C不良撲滅で経営資源のムダをなくす
(2)モノづくりの形態は3つしかない!
@機械が作る
A人が作る
B人と機械の連携で作る

3.「ベスト・ワースト法」と「上位1/3目標設定法」で継続的改善が定着する
(1)ベスト・ワースト法で改善がすすむ
@平均値よりもバラツキに着目し組織を活性化させる
Aベスト・ワースト法を使った継続的改善の推進
B改善効果は対象が入れ替わること
(2)「上位1/3目標設定法」が変革を促す
@上位1/3法で目標を設定する
Aできる目標設定で勝つ目標をたてる

4.G・Y・Rで先手管理の仕組みをつくる
(1)3つの見える化で組織が活性化する
@戦略・方針:BSCによる見える化の推進
Aマネジメント:相対評価で活性化する工場スコアカード
B現場:3つの希少資源でものづくりの性能を管理する
(2)G・Y・Rで未達を結果にしない仕組みを作る(G・Y・R:Green Yellow Red)
@G・Y・R表示で活発な討議を促す
A3つの見える化で勝ち残る経営管理の仕組みをつくる


【開催要綱】

本セミナーは同業他社企業のご参加をお断りする場合がございます。あらかじめご了承お願い申し上げます。
駐車場はご用意しておりませんので、公共交通機関をご利用下さい。
録音機器(テープレコーダー、ICレコーダー等)のお持ち込みはご遠慮下さい。

タイトル

工場経営で勝ち残る!現場発想の改革法

日時

2012年07月26日(木)  10:00〜17:00

会場

アゴラ浜松6階会議室
浜松市中区田町322-7(JR浜松駅から徒歩約8分)

受講料

維持会員 12,000円
賛助会員 24,000円
一 般 36,000円
(お一人様あたり:資料代、消費税を含む)

対象

工場長、製造部長、工場管理者、生産管理担当者の皆様

主催

一般財団法人静岡経済研究所

お申し込み方法

詳しくは、
一般財団法人静岡経済研究所 セミナーページ別ウィンドウが開きます”をご覧下さい。

お問合せ先

一般財団法人静岡経済研究所 セミナー担当
TEL 054-250-8750 静岡市葵区追手町1−13 アゴラ静岡5階



【講師紹介】

平山 賢二
大手メーカー、住友ビジネスコンサルティング(現:日本総合研究所)、アーサーアンダーセン ビジネスコンサルティングを経て、2001年にアットストリームコンサルティング(株)(現:(株)アットストリーム)を共同設立。代表取締役に就任。主な専門領域は、事業戦略立案/ビジネスモデル変革、経営管理制度改革、SCM革新、KPIマネジメントによる経営改革。
主な著書:『ミッションマネジメント 〜価値創造企業への変革〜』(生産性出版)、『e生産革命』(東洋経済新報社)、『ABCマネジメント』(ダイヤモンド社)、『儲けるものづくり - 生産拠点戦略のワナを見抜け』(工業調査会)、『勝つ現場力- 工場改革プロジェクト4つの新手法』(JIPMソリューション)、『日本のモノづくり 58の論点−持続的繁栄を築く思想』(JIPMソリューション)(共著)、『勝つ改善力 - ベスト・ワースト法で実現する現場改革』(JIPMソリューション)など。



   

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