1日でわかる!工場改善・原価低減の基礎実務セミナー

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講演・セミナー紹介



1日でわかる!工場改善・原価低減の基礎実務セミナー


3つの希少資源・ベスト・ワースト法・上位1/3目標設定法で成果をあげ、国内で勝ち残る


2011年11月22日開催のJIPMソリューション社主催のセミナーにおいて、弊社平山賢二が講師を務めさせていただきます。

震災後の製造業は、円高の定着で
・国内においては更なるコスト競争力強化が必須であり、
・一方アジアを中心に成長市場への海外生産シフトが加速しています。
“勝つ改善力”の著者で製造現場改革の提言者である講師が、国内外の多くの実践に基づいて
−生産量の増加が見込めない中での生産改革
−成長を前提としない工場経営
−アジアでの生産との競争に勝つものづくり改革
など工場改善・原価低減に必要な改善・改革の考え方と推進方法について、多くの事例を交えて説明します。
具体的には、
◆経営効果に直結する3つの希少資源(稼働率、能率、歩留まり)の概念を示し、経営効果とリンクした勝つ現場力づくりのノウハウを示します。
◆最もわかりやすく、直接的に効果がある「ベスト・ワースト法」の活用による改善・改革の進め方を示します。
◆改善改革において、最も重要な“目標の設定”について、経営と現場の納得性を確保する、「上位1/3目標設定法」による一貫した改革の進め方を示します。
◆以上の手法と考え方を取り入れ、先手管理で可視化する組織活性化手法を示します。


【セミナープログラム】

10:00〜17:00

T、コスト競争力が最大の武器
1、損益分岐点分析で理解する自社の”収益構造改革”
 1)低成長下で”勝ち組”と”負け組”が明確に分かれる
 2)自社の”収益構造”は低成長環境下で勝ち残れるか?
 3)損益分岐点分析の本質を知って、”収益構造改革”をすすめる
 4)固定費と変動費を下げて、原価構造を変える

U、“希少資源の管理”に着目する
1、希少資源は3 つ!
 1)稼働率、能率、歩留まり管理で経営成果をあげる
 2)操業時間と稼働時間を管理する
 3)能率でスピードを上げる
 4)不良撲滅で経営資源のムダをなくす
2、モノづくりの形態は3 つしかない!
 1)機械が作る場合 人が作る場合 人と機械が作る場合
 2)ロット別原価計算で小ロット生産は宝の山になる
 3)時間を最大活用するポイント
 4)能力を最大活用するポイント
 5)歩留まりを最大化するポイント

V、ベスト・ワースト法だからできる継続的改善
1、ベスト・ワースト法で改善がすすむ
 1)稼働率、能率、歩留まりをデータにせよ
 2)ベスト・ワースト法でデータ分析
 3)なぜ?具体的な事実が明らかになる
 3)効果と実現性で実行計画をたてる
2、ベスト・ワースト法で月次改善サイクルをまわす
 1)実践的な課題設定で勝つ目標をたてる
 2)ベスト・ワースト法による月次改善サイクル
 3)信号表示で進捗と成果を「見える化」せよ

W、まとめ
1、工場を改革する6つの処方箋で生産会議を活性化する
 1)損益分岐点分析で、効果の上がる取り組みをする
 2)3つの希少資源データを収集し、“データで改善する”
 3)ものづくりを3つのものづくりの形態に分解して考える
 4)平均値ではなく、ベスト・ワーストの違いに着目して改善する
 5)バラツキに着目して、管理手法を駆使して改善する
 6)上位1/3 目標設定法で、出来る目標を設定し、繰り返す
2、高い目標に挑戦するモチベーションを引き出す
 1)やり始める5 つのモチベーション
 2)やり続ける5 つのモチベーション

プログラムは若干変更させていただく場合がございます

昼食・休憩は12:00〜13:00です


【開催概要】

日時

2011年11月22日(火) 10:00〜17:00

会場

名古屋国際センタービル20F JIPMSセミナールーム
(名古屋市中村区那古野1-47-1 TEL 052-561-5646)

受講対象(部署)

工場長、製造部長、工場管理者、生産管理・生産技術担当者、TPM推進担当者

お申し込み方法

詳しくは、JIPMソリューションのセミナー&イベントページ別ウィンドウが開きますをご覧下さい。

主催

株式会社JIPMソリューション 中部オフィス

お問合せ先

JIPMソリューション 中部オフィス
TEL 052-561-5646   FAX 052-561-5615    Eメール nagoya@jipms.jp



【講師紹介】

平山 賢二
大手メーカー、住友ビジネスコンサルティング(現:日本総合研究所)、アーサーアンダーセン ビジネスコンサルティングを経て、2001年にアットストリームコンサルティング(株)(現:(株)アットストリーム)を共同設立。代表取締役に就任。主な専門領域は、事業戦略立案/ビジネスモデル変革、経営管理制度改革、SCM革新、KPIマネジメントによる経営改革。
主な著書:『ミッションマネジメント 〜価値創造企業への変革〜』(生産性出版)、『e生産革命』(東洋経済新報社)、『ABCマネジメント』(ダイヤモンド社)、『儲けるものづくり - 生産拠点戦略のワナを見抜け』(工業調査会)、『勝つ現場力- 工場改革プロジェクト4つの新手法』(JIPMソリューション)、『日本のモノづくり 58の論点−持続的繁栄を築く思想』(JIPMソリューション)(共著)、『勝つ改善力 - ベスト・ワースト法で実現する現場改革』(JIPMソリューション)など。



   

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