りそな総研セミナー

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ホーム > 講演・セミナー > りそな総研セミナー 製造現場で勝つ改善はこうしよう!

講演・セミナー紹介


りそな総研セミナー

製造現場で勝つ改善はこうしよう!


半日で学ぶ!効果がすぐ出る改善・改革の考え方と推進方法!

2011年11月17日(木)りそな総合研究所主催の本セミナーにおいて、弊社の平山が
「製造現場で勝つ改善はこうしよう! 」と題し講演させていただきます。

 

◆特色

震災後の製造業は、国内においては更なるコスト競争力強化が必須であり、一方アジアを中心に海外生産へのシフトが加速しています。
“勝つ改善力”の著者で製造現場改革の提言者である講師が、国内外の多くの実践に基づいて

●生産量の増加が見込めない時代
●成長を前提としない時代
●アジアでの生産との競争に勝つことを求められている時代

の工場経営に必要な改善・改革の考え方と推進方法について、多くの事例を交えて説明いたします。


◆カリキュラム

◆経営効果に直結する3つの希少資源(稼働率、能率、歩留まり)の概念を示し、経営効果とリンクした勝つ現場力づくりのノウハウを示します。
◆最もわかりやすく、直接的に効果がある「ベスト・ワースト法」の活用による改善・改革のすすめ方を示します。
◆改善改革において、最も重要な“目標の設定”について、経営と現場の納得性を確保する、「上位1/3目標設定法」による一貫した改革の進め方を示します。
◆以上の手法と考え方を取り入れ、先手管理で可視化する組織活性化手法を示します。

 



【セミナープログラム】

13:00〜16:45

1.希少資源で管理するものづくり改革とは何か?
(1)希少資源は3つ!
・稼働率、能率、歩留まり管理で経営効果をあげる
(2)モノづくりの形態は3つしかない!
・機械が作る、人が作る、人と機械が作る

2.ベスト・ワースト法と「上位1/3目標設定法」で継続的改善が定着する
(1)ベスト・ワースト法で改善がすすむ
・平均値で問題を考えてはいけない。バラツキで改善する
(2)「上位1/3目標設定法」が変革を促す
・現場と経営者の双方が納得する“目からうろこ”の目標設定で改革・改善が進む

3.GYRで先手管理の仕組みをつくる
(G:グリーン Y:イエロー R:レッド)
・結果よりも次の一手を示し、可視化と共有化で組織を活性化する

4.まとめ・質疑応答


【開催要綱】

本セミナーは同業他社企業のご参加をお断りする場合がございます。あらかじめご了承お願い申し上げます。

日時

2011年11月17日(木)
13:00〜16:45

会場

りそな総合研究所 東京本社セミナールーム

受講料

会員 18,900円 一般 26,250円
(参加者1名様、消費税等・テキスト代含む)

対象

経営者およに工場長・製造幹部の皆様向け

主催

りそな総合研究所

お申し込み方法

詳しくは、
りそな総合研究所>ビジネスセミナー >東京開催セミナー別ウィンドウが開きます”をご覧下さい。

お問合せ先

研修担当
TEL:03-5653-3951



【講師紹介】

平山 賢二
大手メーカー、住友ビジネスコンサルティング(現:日本総合研究所)、アーサーアンダーセン ビジネスコンサルティングを経て、2001年にアットストリームコンサルティング(株)(現:(株)アットストリーム)を共同設立。代表取締役に就任。主な専門領域は、事業戦略立案/ビジネスモデル変革、経営管理制度改革、SCM革新、KPIマネジメントによる経営改革。
主な著書:『ミッションマネジメント 〜価値創造企業への変革〜』(生産性出版)、『e生産革命』(東洋経済新報社)、『ABCマネジメント』(ダイヤモンド社)、『儲けるものづくり - 生産拠点戦略のワナを見抜け』(工業調査会)、『勝つ現場力- 工場改革プロジェクト4つの新手法』(JIPMソリューション)、『日本のモノづくり 58の論点−持続的繁栄を築く思想』(JIPMソリューション)(共著)、『勝つ改善力 - ベスト・ワースト法で実現する現場改革』(JIPMソリューション)など。



   

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