現場を強くする工場長・製造幹部の仕事〜損益分岐点を下げて、勝ち残りのコスト競争力を作り上げる〜

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講演・セミナー紹介



― ものづくりで利益を出す!事業再生に学ぶ活性化手法 ―

現場を強くする工場長・製造幹部の仕事

〜損益分岐点を下げて、勝ち残りのコスト競争力を作り上げる〜



下記のりそな総研社主催のビジネスセミナー(東京開催セミナー)において、弊社平山賢二が講師を務めさせていただきます。

 本セミナーでは、高い目標設定と単純でわかりやすい手法で改革・改善効果を上げてきた、“勝つものづくり”の為に工場長や工場幹部が何をすべきかを具体的に示します。
●操業度が70%でも利益を出すための損益分岐点を下げる具体的な取り組み方
●次に経営効果に直結する3つの希少資源(稼働率・能率・歩留まり)のマネジメントによる、コスト競争力強化の為の具体的な考え方と取り組み方
●また、すぐに効果が出る「ベスト・ワースト法」の活用による改善活動の進め方を示し、実践に基づくモノづくり改革の組織的な進め方
●改善改革において、経営と現場の納得性を確保する、最も重要な“目標の設定手法”

勝つ現場力- 工場改革プロジェクト4つの新手法

参加者にもれなく
書籍 『勝つ現場力- 工場改革プロジェクト4つの新手法』を進呈いたします。


【セミナープログラム】

10:00〜16:45

1.原価構造を変えて、ダントツのコスト競争力つける
 (1)損益分岐点分析で理解する自社の“収益構造改革”
  1.低成長下で“勝ち組”と“負け組”が明確に分かれる
  2.自社の“収益構造”は低成長環境下で勝ち残れるか?
  3.損益分岐点分析の本質を知って、自社の原価構造を変える
 (2)原価構造を変えて、損益分岐点を下げる
  1.変動費と固定費の違いが経営にもたらす影響
  2.固定費を下げて、原価構造を変える施策とは
  3.変動費を下げて、原価構造を変える施策とは

2.3つの希少資源管理で生産性を上げる
 (1)品質、納期は当たり前! コストが勝負の時代が続く
  1.コスト削減の着眼点! 希少資源に着目せよ
  2.改善のテーマが続々出てくる! バラツキに着目せよ
  3.継続的改善が改革を生む! 仕組みに着目せよ
 (2)3 つの希少資源(稼働率・能率・歩留まり)を最大限活用する
  1.稼働率、能率、歩留まり管理で経営成果をあげる
  2.時間を最大活用するポイント
  3.能力を最大活用するポイント
  4.歩留まりを最大化するポイント
 (3)3つのものづくり(人・機械・連携)構造を変える
  1.機械が作る工程の改善ポイント
  2.人が作る工程の改善ポイント
  3.人と機械の連携で作る工程の改善ポイント
  4ロット別原価計算で小ロット生産は宝の山になる

3.ベスト・ワースト法による継続的改善が“変革”を生む
 (1)“バラツキ”と“ベスト・ワースト”法が現場を活性化する
  1.稼働率、能率、歩留まりをデータにせよ
  2.ベスト・ワースト法でデータ分析
  3.効果と実現性で実行計画をたてる
 (2)“上位1/3目標設定法”が経営と現場を一体化する
  1.勝てる目標と出来る目標を統合する、“上位1/3目標設定法”
  2.実践的な課題設定で勝つ目標をたてる
  3.ベスト・ワースト法による月次改善サイクル
 (3)“未達”を結果にしない“先手管理”のKPI(重要業績指標)”とは何か
  1.先手管理”のKPIで改革/改善のスピードを上げる
  2.グリーン、イエロー、レッドの”信号管理”で成果をあげる
  3.生産会議を活性化して、確実に成果をあげる

まとめ
 (1)今、緊急に対応すること
 (2)次の成長に向けて準備すること
 (3)質疑応答


【開催概要】

日時

2010年2月5日(金)10:00〜16:45

会場

りそな総合研究所 東京本社セミナールーム
〒135-0016 東京都江東区東陽四丁目11番38号 USCビル1階 [地図別ウィンドウが開きます]

交通

東京メトロ東西線 東陽町駅より徒歩7分

参加対象

工場長および製造幹部の皆様向け

お申し込み方法

詳しくは、りそな総合研究所株式会社のビジネスセミナーページ別ウィンドウが開きますをご覧下さい。

主催

りそな総合研究所株式会社 別ウィンドウが開きます

お問い合わせ

りそな総合研究所株式会社 研修事業担当
TEL:03-5653-3951



【講師紹介】

平山 賢二
大手メーカー、住友ビジネスコンサルティング(現:日本総合研究所)、アーサーアンダーセン ビジネスコンサルティングを経て、2001年にアットストリームコンサルティング(株)(現:(株)アットストリーム)を共同設立。代表取締役に就任。主な専門領域は、事業戦略立案/ビジネスモデル変革、経営管理制度改革、SCM革新、KPIマネジメントによる経営改革。
主な著書:『ミッションマネジメント 〜価値創造企業への変革〜』(生産性出版)、『e生産革命』(東洋経済新報社)、『ABCマネジメント』(ダイヤモンド社)、『儲けるものづくり - 生産拠点戦略のワナを見抜け』(工業調査会)、『勝つ現場力- 工場改革プロジェクト4つの新手法』(JIPMソリューション)、『日本のモノづくり 58の論点−持続的繁栄を築く思想』(JIPMソリューション)(共著)、『勝つ改善力 - ベスト・ワースト法で実現する現場改革』(JIPMソリューション)など。



   

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