勝つ現場力!KPIマネジメントで強い現場を作るセミナー〜操業度70%で勝ち残る製造業の経営改革手法〜

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講演・セミナー紹介



「勝つ現場力!」

=KPIマネジメントで強い現場を作る=セミナー


〜操業度70%で勝ち残る製造業の経営改革手法〜


下記のJIPMソリューションズ社主催のビジネスセミナーにおいて、弊社平山賢二が講師を務めさせていただきます。

●セミナーのねらい
「現場力」は現場だけの問題ではありません。経営と現場の連携が重要で、 それは現場だけで成し遂げられるものではありません。本セミナーでは、多くの製造業が直面している以下の3つの課題をとりあげ、これらの問題を解決し、「現場力」を強くして競争力を向上させるために何が必要か、をテーマとしています。
  1.経営成果と現場の改善が乖離していることの象徴される組織関連系の欠如
  2.QCサークル活動が出来なくなっていることに象徴される改善力の低下
  3.勝てる目標ではなく、出来る目標を立てることに象徴されるモチベーションの低下

具体的には、

◆再び日本が製造大国であり続けることは無いといわれる市場環境の中で、国内で生き残る製造業であり続けるには、操業度が70%でも利益が上がる体制の構築が求められており、尚一層の損益分岐点を下げる構造改革施策を示す。
◆経営効果に直結する3つの希少資源(時間・能率・歩留まり)を対象にしたKPI(Key Performance Indicator)マネジメントの概念を示し、経営効果とリンクした勝つ現場力づくりのノウハウを示します。
◆経営幹部、現場の管理監督者にとって、最もわかりやすく、直接的に効果がある「ベスト・ワースト法」の活用による改善改革のあり方を示します。
◆改善改革において、最も重要な“目標の設定”について、経営と現場の納得性を確保する、「上位1/3目標設定法」による一貫した改革の進め方を示します。

勝つ現場力- 工場改革プロジェクト4つの新手法

参加者にもれなく
書籍 『勝つ現場力- 工場改革プロジェクト4つの新手法』を進呈いたします。


【セミナープログラム】

10:00〜17:00

1.原価構造を変えて、ダントツのコスト競争力つける
 (1)損益分岐点分析で理解する自社の“収益構造改革”
  1.低成長下で“勝ち組”と“負け組”が明確に分かれる
  2.自社の“収益構造”は低成長環境下で勝ち残れるか?
  3.損益分岐点分析の本質を知って、自社の原価構造を変える
 (2)原価構造を変えて、損益分岐点を下げる
  1.変動費と固定費の違いが経営にもたらす影響
  2.固定費を下げて、原価構造を変える施策とは
  3.変動費を下げて、原価構造を変える施策とは

2.3つの希少資源管理で生産性を上げる
 (1)品質、納期は当たり前! コストが勝負の時代が続く
  1.コスト削減の着眼点! 希少資源に着目せよ
  2.改善のテーマが続々出てくる! バラツキに着目せよ
  3.継続的改善が改革を生む! 仕組みに着目せよ
 (2)3 つの希少資源(稼働率・能率・歩留まり)を最大限活用する
  1.稼働率、能率、歩留まり管理で経営成果をあげる
  2.時間を最大活用するポイント
  3.能力を最大活用するポイント
  4.歩留まりを最大化するポイント
 (3)3つのものづくり(人・機械・連携)構造を変える
  1.機械が作る工程の改善ポイント
  2.人が作る工程の改善ポイント
  3.人と機械の連携で作る工程の改善ポイント
  4ロット別原価計算で小ロット生産は宝の山になる

3.ベスト・ワースト法による継続的改善が“変革”を生む
 (1)“バラツキ”と“ベスト・ワースト”法が現場を活性化する
  1.稼働率、能率、歩留まりをデータにせよ
  2.ベスト・ワースト法でデータ分析
  3.効果と実現性で実行計画をたてる
 (2)“上位1/3目標設定法”が経営と現場を一体化する
  1.勝てる目標と出来る目標を統合する、“上位1/3目標設定法”
  2.実践的な課題設定で勝つ目標をたてる
  3.ベスト・ワースト法による月次改善サイクル
 (3)“未達”を結果にしない“先手管理”のKPI(重要業績指標)”とは何か
  1.先手管理”のKPIで改革/改善のスピードを上げる
  2.グリーン、イエロー、レッドの”信号管理”で成果をあげる
  3.生産会議を活性化して、確実に成果をあげる

まとめ
 (1)今、緊急に対応すること
 (2)次の成長に向けて準備すること
 (3)質疑応答

プログラムは変更させていただく場合がございます

昼食・休憩は12:00〜13:00です


【開催概要】

日時

2010年1月26日(火)10:00〜17:00

会場

名古屋ルーセントタワー18階 JIPMSセミナールーム
名古屋市西区牛島町6−1 TEL:052−561−5646 [地図別ウィンドウが開きます]

交通

JR・名鉄・地下鉄の名古屋駅下車徒歩5分
10番出口より地下道(ルーセントアベニュー)が直結

参加対象

工場長、製造部長、工場管理者、生産管理・生産技術担当者、TPM推進事務局

お申し込み方法

詳しくは、株式会社JIPMソリューションのセミナー&イベントページ別ウィンドウが開きますをご覧下さい。

主催

株式会社 JIPMソリューション 別ウィンドウが開きます

お問い合わせ

株式会社JIPMソリューション 中部オフィス
TEL:052-561-5646
FAX:052-561-5615
Eメール:nagoya@jipms.jp



【講師紹介】

平山 賢二
大手メーカー、住友ビジネスコンサルティング(現:日本総合研究所)、アーサーアンダーセン ビジネスコンサルティングを経て、2001年にアットストリームコンサルティング(株)(現:(株)アットストリーム)を共同設立。代表取締役に就任。主な専門領域は、事業戦略立案/ビジネスモデル変革、経営管理制度改革、SCM革新、KPIマネジメントによる経営改革。
主な著書:『ミッションマネジメント 〜価値創造企業への変革〜』(生産性出版)、『e生産革命』(東洋経済新報社)、『ABCマネジメント』(ダイヤモンド社)、『儲けるものづくり - 生産拠点戦略のワナを見抜け』(工業調査会)、『勝つ現場力- 工場改革プロジェクト4つの新手法』(JIPMソリューション)、『日本のモノづくり 58の論点−持続的繁栄を築く思想』(JIPMソリューション)(共著)、『勝つ改善力 - ベスト・ワースト法で実現する現場改革』(JIPMソリューション)など。



   

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