工場改革・原価低減の実践手法

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講演・セミナー紹介



工場改革・原価低減の実践手法

工場を改革し、損益分岐点を下げ、生産性向上を実現せよ!


コスト競争力強化と継続的改善の取り組み方


下記の三菱UFJリサーチ&コンサルティング社主催のビジネスセミナー(SQUETセミナー)において、弊社平山賢二が講師を務めさせていただきます。

●セミナーのねらい 〈対象〉工場長・工場管理者、製造部長、生産管理ご担当の皆さま
 未曾有の経済不況の中、製造業は短期・中期の収益改善・収益改革への取り組みをしなければ生き残っていくことができません。このセミナーでは、操業度が70%でも利益を出すための、損益分岐点を下げる取り組み課題を示し、経営効果に直結する3つの希少資源(時間・能力・歩留り)のマネジメントによる生産性向上の考え方と取り組み方を学びます。また、直ぐに効果がでる「ベスト・ワースト法」を使った改善活動の進め方と、経営と現場の納得性を確保する、最も重要な“目標の設定手法”を示します。

勝つ現場力- 工場改革プロジェクト4つの新手法

参加者にもれなく
書籍 『勝つ現場力- 工場改革プロジェクト4つの新手法』を進呈いたします。


【セミナープログラム】

10:00〜17:00

1.生き残りをかけた原価構造の改革とコスト競争力の強化
 (1)損益分岐点分析で理解する自社の“収益構造改革”
  @低成長下で“勝ち組”と“負け組”が明確に分かれる
  A自社の“収益構造”は低成長環境下で勝ち残れるか?
  B損益分岐点分析の本質を知って、自社の原価構造を変える
 (2)原価構造を変えて、損益分岐点を下げる
  @変動費と固定費の違いが経営にもたらす影響
  A固定費を下げて、原価構造を変える施策とは?
  B変動費を下げて、原価構造を変える施策とは?

2.効果に直結!3つの希少資源管理で生産性の向上
 (1)品質、納期は当たり前!コストが勝負の時代が続く
  @コスト削減の着眼点!希少資源に着目せよ!
  A改善のテーマが続々出てくる!バラツキに着目せよ!
  B継続的改善が改革を生む!仕組みに着目せよ!
 (2)3つの希少資源(稼働率・能率・歩留り率)を最大限活用する
  @稼働率管理で時間を最大に活用する
  A能力を設定して、モノづくりのスピードを上げる
  B品質改善で、歩留りを高める
 (3)3つのモノづくり(人・機械・連携)構造を変える
  @機械が作る工程の改善ポイント
  A人が作る工程の改善ポイント
  B人と機械の連携で作る工程の改善ポイント
  Cロット別原価計算で小ロット生産は宝の山になる

3.変化を生み出す!ベスト・ワースト法を使った改善活動
 (1)“バラツキ”と“ベスト・ワースト”法が現場を活性化する
  @稼働率、能率、歩留り率をデータにせよ!
  Aベスト・ワースト法でデータ分析
  B効果と実現性で実行計画をたてる
 (2)“上位1/3目標設定法”が経営と現場を一体化する
  @勝てる目標と出来る目標を統合する“上位1/3目標設定法”
  A実践的な課題設定で勝つ目標をたてる
  Bベスト・ワースト法による月次改善サイクル
 (3)“未達”を結果にしない“先手管理”のKPI(重要業績評価指標)とは何か?
  @“先手管理”のKPIで改革・改善のスピードを上げる
  Aグリーン、イエロー、レッドの“信号管理”で成果をあげる
  B生産会議を活性化して、確実に成果をあげる

まとめ

参加者が少人数の場合等、中止または延期することもございますので、ご了承ください。


【開催概要】

日時

2010年1月20日(水)10:00〜17:00

会場

三菱UFJリサーチ&コンサルティング 大阪セミナー室
大阪市中央区今橋2丁目5番8号トレードピア淀屋橋19F [地図別ウィンドウが開きます]

交通

地下鉄御堂筋線淀屋橋駅8出口徒歩3分
地下鉄堺筋線北浜駅2出口徒歩3分

参加対象

工場長・工場管理者、製造部長、生産管理ご担当の皆さま

お申し込み方法

詳しくは、三菱UFJリサーチ&コンサルティングのウェブサイト別ウィンドウが開きますをご覧下さい。

主催

三菱UFJリサーチ&コンサルティング株式会社 別ウィンドウが開きます

申込・照会先

三菱UFJリサーチ&コンサルティング
〒541-8512 大阪市中央区今橋2丁目5番8号 トレードピア淀屋橋19F
TEL. 06-6208-1250 FAX. 06-6208-1254
Eメール seminar-o@murc.jp
MURCホームページ http://www.murc.jp
SQUET URL http://www.squet.jp



【講師紹介】

平山 賢二
大手メーカー、住友ビジネスコンサルティング(現:日本総合研究所)、アーサーアンダーセン ビジネスコンサルティングを経て、2001年にアットストリームコンサルティング(株)(現:(株)アットストリーム)を共同設立。代表取締役に就任。主な専門領域は、事業戦略立案/ビジネスモデル変革、経営管理制度改革、SCM革新、KPIマネジメントによる経営改革。
主な著書:『ミッションマネジメント 〜価値創造企業への変革〜』(生産性出版)、『e生産革命』(東洋経済新報社)、『ABCマネジメント』(ダイヤモンド社)、『儲けるものづくり - 生産拠点戦略のワナを見抜け』(工業調査会)、『勝つ現場力- 工場改革プロジェクト4つの新手法』(JIPMソリューション)、『日本のモノづくり 58の論点−持続的繁栄を築く思想』(JIPMソリューション)(共著)、『勝つ改善力 - ベスト・ワースト法で実現する現場改革』(JIPMソリューション)など。



   

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