在庫削減はなぜ上手くいかないのか?〜在庫削減・不動在庫の追放3つの実践手法!〜

ENGLISH
 
ホーム サイトマップ 情報セキュリティへの取組 お問い合わせ
  株式会社アットストリーム

経営管理・プロセス改革、組織・人材の強化、事業構造改革を支援する
プロフェッショナルなコンサルティング会社です

 
コンサルティング領域 プロジェクト実績 講演・セミナー 書籍・掲載記事 ニュース 採用情報
 
会社概要
地図とアクセス
私たちの信条
代表あいさつ
コンサルタント紹介
コンサルタント募集
 
新刊のご案内
弊社コンサルタントの新書
New Release!
KPIで必ず成果を出す目標達成の技術
KPIで必ず成果を出す目標達成の技術
大工舎 宏、
井田 智絵(共著)
  • イベント&セミナーレポート報告レポート 一覧
  • プロセスイノベーションセミナー
  • クライアント様と共に研鑽する研修会 アットストリーム・アカデミー
  • 原価計算ツールProfit+(プロフィットプラス)
  • コンサルタント募集中

  • 【業務提携先】
ホーム > 講演・セミナー > 2008年 講演・セミナー > 在庫削減はなぜ上手くいかないのか? 〜在庫削減・不動在庫の追放3つの実践手法!〜

講演・セミナー紹介



在庫削減はなぜ上手くいかないのか?
〜在庫削減・不動在庫の追放3つの実践手法!〜

2008年12月17日(水)、りそな総合研究所主催『在庫削減はなぜ上手くいかないのか?』にて、弊社 中平 将仁 と 渡邉 亘が講師を務めさせていただきます。


【特色】

─ やみくもに在庫を減らしてもダメ!諸悪の根源は「ヘドロ在庫」─
「ヘドロ在庫」とは、倉庫・工場の中で長い期間動かずに滞留している在庫を指します。設計の問題に起因する在庫など、ヘドロ在庫を抱えている会社は多くの問題を抱えています。
本セミナーでは、この問題を解決、新しい仕組みの構築に必要な3つの手法、及び改革推進方法に関し事例を織り込みつつ紹介いたします。
1. 「新ABC分析」による現在の在庫状況・ヘドロ堆積状況の把握
2. 「問題構造分析」による堆積理由・在庫増加要因の把握
3. 「在庫削減KPI・スコアカード」による総合的な改善の推進

─ 講師著作本 『「ヘドロ在庫」をなくせ! - 部品・素材メーカーのサプライチェーン改革4つの新手法』 を贈呈


【カリキュラム】

10:00〜16:45

1.今こそヘドロ在庫に焦点を当てよう

(1)ヘドロ在庫とは?
(2)あらゆる悪影響を及ぼす「ヘドロ在庫」
(3)なぜヘドロ在庫は悪いのか?
(4)在庫削減活動の現状
  1: なかなか進まない在庫削減
  2: 改革推進時における業務側・システム側の対立
(5)これからの在庫管理と在庫削減のポイント
  1: 在庫管理区分・区分内容の再検討
  2: A・B・Cの3区分管理で良いのか?
  3: 数量のみの管理で良いのか?
  4: 少量流動品中心の管理へ
  ―受注安定製品はシステムで管理を行おう
  5: その他ヘドロ在庫削減のポイント
(6)生産管理部門の役割
「流れが悪い」製品は、問題を抱えている

2.在庫削減に必要な手法

(1)新ABC分析
  1: 従来のABC分析の問題点
  2: 新ABC分析の手順
(2)問題構造分析
  1: 問題構造分析とは?
  2: 問題構造分析の手順
(3)在庫削減KPIの設定・在庫削減スコアカード
  1: 在庫削減KPI
  2: 在庫削減スコアカード

3.在庫削減実施の流れ

(1)在庫削減プロジェクトを開始する前に
(2)在庫削減・ヘドロ在庫追放の進め方
  1: 改革のプロジェクトチームの発足
  2: プロジェクト計画の検討
  3: 在庫状況の把握−新ABC分析基準の検討と実施
  4: 問題点の抽出と解決策の検討
  5: プロジェクト実行内容
(3)プロジェクト進行上の留意点



【開催概要】

日時

2008年12月17日(水) 10:00〜16:45

会場

りそな総合研究所セミナールーム
〒135-0016 東京都江東区東陽四丁目11番38号 USCビル1階 [地図別ウィンドウが開きます
(東京メトロ東西線 東陽町駅より徒歩7分)

参加対象

社長・経営幹部および工場長・製造部長・生産部長の皆様向け

参加費

会員23,100円 ・ 一般30,450円

お申し込み方法

詳しくは、りそな総合研究所のウェブサイト別ウィンドウが開きますをご覧下さい。

主催

りそな総合研究所 株式会社別ウィンドウが開きます

お問合せ先

りそな総合研究所 株式会社 研修事業担当(東京) Tel. 03-5653-3951



【講師紹介】

中平 将仁 (株)アットストリーム ディレクター
(株)大和銀行、ローム(株)、アーサーアンダーセンビジネスコンサルティングを経て、2003年にアットストリームコンサルティング(株)[現(株)アットストリーム]入社。共同経営者として参画。サプライチェーン改革、CRM構想立案、情報システム化構想立案などの各種プロジェクトに従事。主な著書に『ミッションマネジメント〜価値想像企業への変革〜』(共著)、『勝つ現場力 工場改革プロジェクト4つの新手法』(執筆協力)、『ヘドロ在庫をなくせ〜部品・素材メーカーのサプライチェーン改革』 。
渡邉 亘 (株)アットストリーム シニアコンサルタント
TIS(株)を経て、現在に至る。製造業における業務改革の推進、生産ならびに収益管理システム構築の企画・立案・実行支援、情報システム運営の構造改革立案・実行支援など、各種プロジェクトに従事。



   

このページの先頭へ

  ホームコンサルティングの特徴コンサルティング領域プロジェクト実績講演・セミナー書籍・掲載記事ニュース会社概要コンサルタント募集サイトマップ
 

プライバシー・ポリシー情報セキュリティへの取組ウェブサイト利用規定リンクについてお問い合わせ