りそな総研セミナー 工場長・製造幹部の仕事 工場長がやるべき「儲かる工場」に改革するために、今何をすべきか? 「新たな役割」と「工場改革6つの実践」

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ホーム > 講演・セミナー > 2008年 講演・セミナー > 工場長・製造幹部の仕事 「儲かる工場」に改革するために、今何をすべきか? 工場長がやるべき「新たな役割」と「工場改革6つの実践」

講演・セミナー紹介



工場長・製造幹部の仕事

〜「儲かる工場」に改革するために、今何をすべきか?〜

〜工場長がやるべき「新たな役割」と「工場改革6つの実践」〜

2008年8月27日(水)、りそな総合研究所主催『工場長・製造幹部の仕事』にて、弊社平山賢二が講演させていただきます。

【特色】

◆ ”勝つものづくり”の為に工場長や工場幹部が何をすべきかを具体的に示します。
◆ 経営効果に直結する3つの希少資源とリンクした”勝つ現場力づくり”のノウハウを示します。
◆ 最もわかりやすく、直接的に効果がある「ベスト・ワースト法」の活用による改善改革のあり方を示します
◆ 経営と現場の納得性を確保する、重要な”目標の設定手法”を示します。

勝つ現場力- 工場改革プロジェクト4つの新手法

参加者にもれなく
書籍 『勝つ現場力- 工場改革プロジェクト4つの新手法』を進呈いたします。


【セミナープログラム】

10:00〜16:45

1."3年連続赤字"の製造業がよみがえる!
(1)赤字企業の特徴とものづくり現場の実態
(2)希少資源に着目せよ
(3)平均値よりもバラツキに着目し組織を活性化させる

2.工場を改革する6つの処方箋
(1)多用な雇用形態を活かせ!
(2)勝てる目標を設定し、成果をだせ!
(3)コミュニケーションのカイゼンで範を示せ!
(4)二兎を負い、二兎を得よ!
〜品質とコストなど、対立問題を解消する新たな仕組み〜
(5)ベスト・ワースト法で改善を継続せよ!
(6)生産会議を活性化せよ!

3.”希少資源の管理”に着目する
(1)稼働率、能率、歩留まり管理で経営成果をあげる
(2)操業時間と稼働時間を管理する
(3)能率でスピードを上げる
(4)不良撲滅で経営資源のムダをなくす

4.モノづくりの形態は3つしかない!
(1)機械が作る
(2)人が作る
(3)人と機械が作る場合
(4)3つの希少資源と改善の着眼点
   1. 時間の最大活用
   2. 能力の最大活用
   3. 歩留りの最大化

5.ベスト・ワースト法で継続的改善の成果をあげる
(1)稼働率、能率、歩留まりをデータにせよ!
(2)ベスト・ワースト法でデータ分析
(3)なぜ?具体的な事実が明らかになる
(4)ベスト・ワースト法による月次改善サイクル
(5)信号表示で進歩と成果を「見える化」せよ!
   1. 上位1/3法で目標を設定する
   2. できる目標設で勝つ目標をたてる

6.まとめ
(1)質擬応答

プログラムは都合により変更することがございます。あらかじめご了解の程お願い致します。


【開催概要】

日時

2008年8月27日(水) 10:00〜16:45

会場

大阪産業創造館6階(会議室B)
〒541-0053 大阪市中央区本町1-4-5 [地図別ウィンドウが開きます

参加対象

工場長および製造幹部の方々

お申し込み方法

詳しくは、りそな総合研究所のウェブサイト別ウィンドウが開きますをご覧下さい。

主催

りそな総合研究所 株式会社別ウィンドウが開きます

お問合せ先

りそな総合研究所 株式会社
研修事業担当(大阪)
TEL : 06-6203-9472



【講師紹介】

平山 賢二
大手メーカー、(株)日本総合研究所(旧 住友ビジネスコンサルティング)、アーサーアンダーセン ビジネスコンサルティングを経て、2001年にアットストリームコンサルティング(株)を共同設立。(株)アットストリーム 代表取締役。サプライチェーン改革、グループ連結経営管理制度再構築、情報システム化戦略などの各種プロジェクトに従事。
主な著書:『ミッションマネジメント 〜価値創造企業への変革〜』(生産性出版)、『e生産革命』(東洋経済新報社)、『ABCマネジメント』(ダイヤモンド社)、『儲けるものづくり - 生産拠点戦略のワナを見抜け』(工業調査会)、『勝つ現場力- 工場改革プロジェクト4つの新手法』(JIPMソリューション)、『日本のモノづくり 58の論点−持続的繁栄を築く思想』(JIPMソリューション)(共著)、『勝つ改善力 - ベスト・ワースト法で実現する現場改革』(JIPMソリューション)など。



   

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