SMBCコンサルティングビジネスセミナー 1日でわかる工場改善の基礎実務 ベスト・ワースト法と組織間連携で強い現場力をつくる

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ホーム > 講演・セミナー > 2007年 講演・セミナー >ベスト・ワースト法と組織間連携で強い現場力をつくって勝つ!1日でわかる工場改善の基礎実務

講演・セミナー紹介



ベスト・ワースト法と組織間連携で強い現場力をつくって勝つ!

1日でわかる工場改善の基礎実務


製造業の確かな復活のためのコストダウンや品質向上など生産現場の問題点と処方箋をわかりやすく解説


下記のSMBCコンサルティング社主催のビジネスセミナーにおいて、弊社平山賢二が講師を務めさせていただきます。

【ねらい】

◆ 経営効果に直結する3つの希少資源(時間・能力・歩留まり)のマネジメントの概念を示し、経営効果とリンクした勝つ現場力づくりのノウハウを示します。
◆ 経営幹部、現場の管理監督者にとって、最もわかりやすく、直接的に効果がある「ベスト・ワースト法」の活用による改善改革のあり方を示します。
◆ 改善改革において、経営と現場の納得性を確保する、最も重要な“目標の設定”について、一貫した進め方を提供します。

参加者にもれなく
書籍 『勝つ改善力- ベスト・ワースト法で実現する現場改革』を進呈いたします。


【セミナープログラム】

10:00〜16:40

T.改善しても儲からない時代になった
1. TQC、QCサークル活動が盛り上がらない
2. 希少資源に着目せよ
3. 平均値よりもバラツキに着目し組織を活性化させる

U.“希少資源の管理”に着目する
1)希少資源は3つ!
1.稼働率、能率、歩留まり管理で経営成果をあげる
2.操業時間と稼働時間を管理する
3.能率でスピードを上げる
4.不良撲滅で経営資源のムダをなくす

2)モノづくりの形態は3つしかない!
1.機械が作る場合 人が作る場合 人と機械が作る場合
2.ロット別原価計算で小ロット生産は宝の山になる
3.中国でも希少資源の対象は「機械」に移行している!!
4.時間を最大活用するポイント
5.能力を最大活用するポイント
6.歩留まりを最大化するポイント

V.ベスト・ワースト法だからできる継続的改善

1)ベスト・ワースト法で改善がすすむ
1.稼働率、能率、歩留まりをデータにせよ
2.ベスト・ワースト法でデータ分析
3.なぜ?具体的な事実が明らかになる
4.効果と実現性で実行計画をたてる

2)ベスト・ワースト法で月次改善サイクルをまわす
1.実践的な課題設定で勝つ目標をたてる
2.ベスト・ワースト法による月次改善サイクル
3.信号表示で進捗と成果を「見える化」せよ

W.工場を改革する6つの処方箋
処方箋1.多用な雇用形態の特徴を理解し、適材適所を
処方箋2.勝てる目標を設定し、業績評価をオープンにせよ
処方箋3.コミュニケーションの改善は工場長自ら範を示せ
処方箋4.二兎を負い、二兎を得よ
(品質とコストなど対立問題を解消する新たな仕組みを構築せよ)
処方箋5.ベスト・ワースト法で改善を継続せよ
処方箋6.生産会議を活性化せよ

X.まとめ
質疑応答

プログラムは都合により変更することがございます。あらかじめご了解の程お願い致します。


【開催概要】

日時

2007年6月27日(水) 10:00〜16:45

※2007年 5月17日(水)開催予定でしたが、
講師の都合により、2007年 6月27日(水)に延期となりました。

会場

SMBCコンサルティング 大手町建物麹町ビル
東京都千代田区麹町2-1-4 [地図別ウィンドウが開きます]

交通

東京メトロ半蔵門線:半蔵門駅2番出口より徒歩2分
東京メトロ有楽町線:麹町駅1番出口より徒歩7分

参加対象

工場長・製造部長・工場管理者・生産管理担当者

お申し込み方法

詳しくは、SMBCコンサルティングのウェブサイト別ウィンドウが開きますをご覧下さい。

主催

SMBCコンサルティング株式会社別ウィンドウが開きます

お問合せ先

SMBCビジネスセミナー お問合せ
TEL:0120-398-821 FAX:0120-046-365
東京都千代田区麹町2-1-4大手町建物麹町ビル2階
SMBCコンサルティング セミナー事業部 松下



【講師紹介】

平山 賢二
大手メーカー、(株)日本総合研究所(旧 住友ビジネスコンサルティング)、アーサーアンダーセン ビジネスコンサルティングを経て、2001年にアットストリームコンサルティング(株)を共同設立。(株)アットストリーム 代表取締役。サプライチェーン改革、グループ連結経営管理制度再構築、情報システム化戦略などの各種プロジェクトに従事。
主な著書:『ミッションマネジメント 〜価値創造企業への変革〜』(生産性出版)、『e生産革命』(東洋経済新報社)、『ABCマネジメント』(ダイヤモンド社)、『儲けるものづくり - 生産拠点戦略のワナを見抜け』(工業調査会)、『勝つ現場力- 工場改革プロジェクト4つの新手法』(JIPMソリューション)、『日本のモノづくり 58の論点−持続的繁栄を築く思想』(JIPMソリューション)(共著)、『勝つ改善力 - ベスト・ワースト法で実現する現場改革』(JIPMソリューション)など。



   

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