生産現場改善 工場改革セミナー ベスト・ワースト法と組織間連携で強い現場力をつくる

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  株式会社アットストリーム

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講演・セミナー紹介


 

生産現場改善プロジェクト
『勝つ現場力!工場改革セミナーベスト・ワースト法と組織間連携で強い現場力をつくる』

にご参加頂き有難うございました。


この度は、標記のSMBCコンサルティング主催セミナーにご参加をいただき有難うございました。

当日は、当日は喉の調子が悪く、お聞き苦しい点もあったことと、申し訳なく思っております。
とは言え、長時間お聞き頂き、また、名刺交換させて頂き有難うございました。
次回、またお会いするのを楽しみにしております。
今後とも宜しくお願いいたします。

2007年2月22日
アットストリームコンサルティング株式会社
代表取締役 平山 賢二

セミナー概要

生産現場改善プロジェクト
『勝つ現場力!工場改革セミナーベスト・ワースト法と組織間連携で強い現場力をつくる』

第1講 2007年2月15日(木) 勝つ現場づくりの“基本の基本”を学ぶ
第2講 2007年2月22日(木) JIT生産に学び、組織を超えて高い目標に挑戦する

SMBCコンサルティング社主催のビジネスセミナーにおいて、「勝つ現場力!工場改革セミナー ベスト・ワースト法と組織間連携で強い現場力をつくる」と題して、下記内容にて2講に亘り弊社平山賢二が講師を務めさせていただきます。

【セミナープログラム】

【第1講】 2007年2月15日(木) 10:00〜16:45  勝つ現場づくりの“基本の基本”を学ぶ

◆経営効果に直結する3つの希少資源(時間・能力・歩留まり)のマネジメントの概念を示し、経営効果とリンクした勝つ現場力のノウハウを示します。
◆経営幹部、現場の管理監督者にとって、最もわかりやすく、直接的に効果がある「ベスト・ワースト法」の活用による改善改革のあり方を示します。
◆改善改革において、経営と現場の納得性を確保する、最も重要な“目標の設定”について、一貫した進め方を提供します。

10:45〜16:45

T.良いことをしても儲からない時代
1. 良いことをしても儲からない時代になってきた
2. “希少資源の管理”に着目する
3. JIT生産とサプライチェーン改革の両輪で儲ける

U.希少資源の管理で活性化する
1.希少資源は3つ!
2.ものづくりの形態にあわせて希少資源の対象を特定する
3.中国でも希少資源の対象は「機械」に移行している!!
4.改善・改革と経営成果をリンクさせ、“刈り取る”

V.ベスト・ワースト法による収益改善の実践
1.希少資源データの収集
2.ベスト・ワースト法による希少資源データの分析
3.ベスト・ワースト法による目標設定
4.ベスト・ワースト法による課題設定と刈取り目標値の設定
5.ベスト・ワースト法による月次改善サイクル

W.工場改革!六つの処方箋
1.定員管理の合理的な運用
2.勝てる目標設定と業績評価体系の整備
3.工場長が行うコミュニケーション活動
4.対立問題解消への取り組みによる構造改革の推進
5.ベスト・ワースト法による継続的改善の推進
6.生産会議の活性化

X.質疑応答


【第2講】 2007年2月22日(木) 10:00〜16:45  JIT生産に学び、組織を超えて高い目標に挑戦する

◆平準化と流れ化により、劇的な生産性向上を目指すJITの考え方と手法について、中堅企業が導入しやすい具体的な仕組みと進め方を示します。
◆“モノと情報の流れ図”を使って生産プロセスを可視化し、LT(リードタイム)を短縮する取組みについて、事例を交えて説明します。
◆中国工場など海外工場を含む拠点間でKPI(Key Performance Indicator: 重要業績指標 ) 連携を強化し、劇的な成果を上げる手法と考え方を示します。

10:45〜16:45

T.JIT生産の仕組みとは?
1.後工程引取りの仕組み
2.つくりすぎのムダを排除する

U.希少資源の管理で活性化する
1.タクトタイムで必要なだけつくる
2.多品種を平準化生産する
3.流れ化の推進

V.“モノと情報の流れ図”で仕組みを作る
1.モノの流れを可視化する
2.モノと情報の流れを可視化する
3.ペースメーカー工程を特定する

W.勝つ現場力を作る四つの手法
1.スコアカード
2.ベスト・ワースト法
3.ロット別原価計算
4.対立解消図

X.勝つ現場力への実行計画をつくる
1.JIT生産への実行のステップ
2.“勝つ現場力指標”を設定しよう
3.先ず、稼働率、能率、不良率から入る
4.ベスト・ワースト法で継続的改善に取り組む

Y.質疑応答

プログラムは都合により変更することがございます。あらかじめご了解の程お願い致します。


【開催概要】

日時

2007年2月15日(木) 10:00〜16:45
2007年2月22日(木) 10:00〜16:45

会場

SMBCコンサルティング セミナーホール
大阪市北区中之島2-2-7 中之島セントラルタワー17F

交通

地下鉄御堂筋線「淀屋橋」駅下車7番出口より徒歩3分
京阪電鉄「淀屋橋」駅より徒歩3分
地下鉄四つ橋線「肥後橋」駅4番出口より徒歩3分

参加対象

社長および工場長・製造部門管理者

お申し込み方法

詳しくは、SMBCコンサルティングのウェブサイト別ウィンドウが開きますをご覧下さい。

主催

SMBCコンサルティング株式会社別ウィンドウが開きます

お問合せ先

SMBCビジネスセミナー お問合せ
TEL:0120-854-380 FAX:0120-046-365
大阪市北区中之島 2-2-7 中之島セントラルタワー17階
SMBCコンサルティング 関西セミナー事業部



【講師紹介】

平山 賢二
大手メーカー、(株)日本総合研究所(旧 住友ビジネスコンサルティング)、アーサーアンダーセン ビジネスコンサルティングを経て、2001年にアットストリームコンサルティング(株)を共同設立。(株)アットストリーム 代表取締役。サプライチェーン改革、グループ連結経営管理制度再構築、情報システム化戦略などの各種プロジェクトに従事。
主な著書:『ミッションマネジメント 〜価値創造企業への変革〜』(生産性出版)、『e生産革命』(東洋経済新報社)、『ABCマネジメント』(ダイヤモンド社)、『儲けるものづくり - 生産拠点戦略のワナを見抜け』(工業調査会)、『勝つ現場力- 工場改革プロジェクト4つの新手法』(JIPMソリューション)、『日本のモノづくり 58の論点−持続的繁栄を築く思想』(JIPMソリューション)(共著)、『勝つ改善力 - ベスト・ワースト法で実現する現場改革』(JIPMソリューション)など。



   

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