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KPIマネジメントセミナーKPIマネジメントの効果的な導入方法・実践方法~大手企業・中堅企業での導入事例とポイント~

2018年9月26日(水)開催 ”KPIマネジメントセミナー KPIマネジメントの効果的な導入方法・実践方法~大手企業・中堅企業での導入事例とポイント~ ” において弊社の大工舎が「KPIマネジメントの効果的な導入方法・浸透方法」と題し、講演させていただきます。

【アイ・ティ・エル株式会社からのご挨拶】

拝啓 時下益々ご清祥のこととお慶び申し上げます。
 さて、この度私どもアイ・ティ・エル株式会社は、株式会社アットストリームとの共催で 、「KPIマネジメントの効果的な導入方法・実践方法」と題し、KPIマネジメントの有効性、導入方法、浸透方法、経営計画の達成管理、経営課題解決、組織力向上に関するセミナーを開催いたします。
 弊社ではこれまでに経営管理に関するものを含め90回を超えるセミナーを開催して参りました。これもひとえにご来場くださいますお客様のご支援の賜物と深く感謝申し上げます。
 本セミナーでは、KPIを経営計画の立案に活かしながら、各社の状況に応じた効果的な導入方法・実践方法を、事例を交えながらご紹介いたします。
 その他、KPIマネジメントツール「QPRMetrics」と、予算管理業務の効率化が図れます弊社オリジナルの予実管理パッケージ「BzPLAN」についてもご紹介させて頂きます。
 ご多忙中とは存じますが、是非この機会にご参加いただきますようお願い申し上げます。  敬具

【セミナープログラム】

13:30~14:40

第1部
<基調講演>

KPIマネジメントの効果的な導入方法・実践方法

    1.KPIマネジメントの有効性(経営計画の達成管理・経営課題解決・組織力向上)
    2.各社の状況に応じた実践的な導入パターン、浸透・定着のための取組み例など
    3.適用事例(大手企業での事例、中堅企業での事例、など)

株式会社アットストリーム
パートナー  大工舎 宏

14:50~15:30

第2部

KPIマネジメントツール「QPRMetrics」のご紹介

アイ・ティ・エル株式会社 ソリューションSI部

15:40~16:30

第3部

予算策定・予実管理パッケージ 「BzPLAN WE」 のご紹介 ~予算管理業務の効率化~

アイ・ティ・エル株式会社 ソリューションSI部

  • ※講演内容は予告なしに変更される場合がございます。予めご了承ください。
  • ※お申し込み多数の場合、お席をご用意できないこともございます。また、同業者および個人の方には事前にお断りする場合がございますので、予めご了承ください。

【開催要綱】

タイトル KPIマネジメントセミナー  KPIマネジメントの効果的な導入方法・実践方法 ~大手企業・中堅企業での導入事例とポイント~
日時 2018年9月26日(水) 13:30~16:30 (13:00受付開始)
会場

株式会社アビタス内 セミナールーム

【住所】
東京都中央区日本橋3-6-2 日本橋フロントビル4F(株式会社コーセー様入居のビル)[地図

【最寄駅】

  • ・ 日本橋駅 B1出口徒歩 2分(銀座線・東西線)
  • ・ 東京駅 八重洲口徒歩 5分(JR線)
定員 30名
参加費 無料
主催 アイ・ティ・エル株式会社
共催 株式会社アットストリーム
お申し込み方法
お問い合わせ
詳しくは、”アイ・ティ・エル株式会社のWEBサイト(セミナー・イベント)の当該ページ”をご覧下さい。

【講演者紹介】

大工舎 宏 アットストリームパートナーズ合同会社 理事長/代表パートナー
Arthur Andersen、BearingPoint(現:PwC )を経て、(株)アットストリームを共同設立。現在、(株)アットストリームの代表取締役兼アットストリームパートナーズ合同会社 理事長/代表パートナー。主な専門領域:●事業構造改革/収益構造改革/新規事業戦略の企画・立案・実行●各種経営管理制度(業績管理・KPI、管理会計、原価管理等)の企画・設計と導入・定着化支援●上記に伴う組織変革活動・改革浸透活動の企画・立案・実行。著書:事業計画を実現するKPIマネジメントの実務-PDCAを回す目標必達の技術KPIで必ず成果を出す目標達成の技術-計画をプロセスで管理する基本手順と実践ポイント現場管理者のための原価管理の基本(共著)、ゼロからわかるコンサルティング営業のアプローチ(監修)、「製造業」に対する目利き能力を高める(共著)、金融機関のための取引先企業の実態把握強化法(共著)、高収益を生む原価マネジメント(共著)、経営の「突破力」現場の「達成力」

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