製造業のものづくり、生産移管にあたって、製品損益・工場損益・顧客別損益の3方向の視点から生産移管に伴う原価と損益管理のあり方について

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製品損益・工場損益・顧客別損益の3方向の視点から
生産移管に伴う原価と損益管理のあり方を示しています。

 
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書籍紹介


儲けるものづくり - 生産拠点戦略のワナを見抜け
『儲けるものづくり - 生産拠点戦略のワナを見抜け』
著者   : 平山 賢二
出版社: 工業調査会; ISBN: 476936153X  (2003/12)
定価   : 2,268円(税込)
多くの製造業が中国を中心に海外へ生産拠点をシフトしています。何を移管し何を国内に残すかについて、必ずしも正しい情報にもとづいて判断されていない為、期待した効果が出ていない、又は逆に国内工場の高コスト化を招いています。生産移管にあたって、製品損益・工場損益・顧客別損益の3方向の視点から生産移管に伴う原価と損益管理のあり方を示しています。

 当書籍は、Aamazon.co.jp別ウィンドウが開きます等大手書店店頭でご購入いただけます。
 著者へのコンタクト
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■出版の背景

デフレ時代に入り、製造業におけるコストダウンの必要性は高まる一方です。そのため、生産現場における継続的改善によるコストダウンの推進はもちろんのこととして、多くの製造業が中国を中心に海外へ生産拠点をシフトしています。
ところが、何を海外生産に移転し、何を日本国内に残すかについて、必ずしも正しい情報に基づいて判断されていないため、生産拠点を移管したものの、当初期待した成果が出ていないという企業が多いのが実態です。本書では、いかに合理的に生産拠点戦略を立案し、ものづくり改革を推進するかを、実際の事例を交えながら分かりやすく説明し、本当に効果が上がり、現場のモチベーションが上がる改革手法を提示いたします。

■本書の内容

「どこで何を生産することが最も望ましいのか」非常に重要な内容であるにも関わらず、判断が誤っている会社は、非常に多いのが実情です。

- なぜ生産移管を行ったのに想定していた効果が出ないのか

- なにを基に移管の判断を行ったのか
- その移管の判断材料は正しかったのか
- 判断材料が間違っていたのなら、判断材料をどのように修正すればよいのだろうか
- 正しい判断材料が出てきたなら、どのように移管戦略を立案し、移管を行えばよいのだろうか
以上に関して問題提起を行いながら事例を交え解決策を提示しています。

■章立て

プロローグ:海外への生産移管戦略を見直せ
第1章:ものづくり改革の常識のワナと対応戦略

第2章:生産拠点戦略検討のための原価と利益
第3章:生産移管戦略の立案・実行のステップ
第4章:ケーススタディで学ぶ生産拠点戦略

■ 著者紹介

著者:平山 賢二
大手メーカー、(株)日本総合研究所(旧 住友ビジネスコンサルティング)、アーサーアンダーセン ビジネスコンサルティングを経て、2001年にアットストリームコンサルティング(株)を共同設立。サプライチェーン改革、グループ連結経営管理制度再構築、情報システム化戦略などの各種プロジェクトに従事。主な著書:『ミッションマネジメント 〜価値創造企業への変革〜』(生産性出版)、『e生産革命』(東洋経済新報社)、『ABCマネジメント』(ダイヤモンド社)、『儲けるものづくり - 生産拠点戦略のワナを見抜け』(工業調査会)、『勝つ現場力- 工場改革プロジェクト4つの新手法』(日本能率協会コンサルティング)、『日本のモノづくり 58の論点−持続的繁栄を築く思想』(日本能率協会コンサルティング)(共著)、『勝つ改善力 - ベスト・ワースト法で実現する現場改革』(日本能率協会コンサルティング)など。



 

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