人事制度の浸透・定着・適正運用、人材育成の強化、人事コンサルティング

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  株式会社アットストリーム

コンサルティングを通じて培ったノウハウをもとに
人事課題のマネジメント指標作りのステップを分かりやすくまとめています。

 
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掲載記事紹介

2004年7月号 月刊 「人事マネジメント」特集資料

『人事課題の「評価指標」一覧』
−12テーマ156項目の「HRスコアカード」を一挙公開−(18頁)
アットストリームコンサルティング株式会社 取締役 大工舎 宏 著

月刊「人事マネジメント」7月号に、『人事課題の「評価指標」一覧』と題して特集記事が掲載されました。
弊社が業績管理制度(パフォーマンス・マネジメント)の導入コンサルティング、バランスト・スコア・カードの導入コンサルティングを通じて蓄積してきました「KPIディクショナリー」をベースに、"企業の組織課題" / "人事課題テーマの側面" からKPI候補を模索する上で実践的に活用できるよう、分かりやすくまとめております。

■「人事課題の『評価指標』一覧」PDFファイルをダウンロード

■構成

【マネジメント指標】

1.人材育成の強化
2.人材配置の適正
3.人的生産性の向上

4.採用の良否と採用後の人材活用
5.多様な人材活用

6.管理職の質の向上
7. 幹部候補社員・次世代リーダー
8.社内コミュニケーションの向上
9. 社員のモチベーションの向上

10.組織ナレッジの蓄積と活用

11. 人事制度の浸透・定着・適正運用

12.報酬制度・給与制度の適正運用

【人事課題のマネジメント指標作りのステップ】

1.人・組織面の課題認識を共有化する

2.課題を構造化する

3.KPI(点検項目)を設定する
4.HRスコアカードを作成する
5. HRスコアカードを作成する
6.KPI・スコアカードを見直し・進化させる


月刊「人事マネジメント」

アーバンプロデュース社発行 / 経営・人事・総務担当者に欠かせない最新のマネジメント実務情報を提供する月刊誌。話題の人事制度の実例特集をはじめ、資料特集・保存版企画を中心に、インタビュー・講演録・トピックスなど、雇用、評価・賃金、教育に関する実践的な記事が豊富。

KPI → Key Performance Indicators:業績評価指標 。ここでは、KPI=マネジメント指標としている。


KPIディクショナリー → マネジメント指標の辞書



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