経営管理改革コンサルティング
●経営管理改革コンサルティングの実施内容と業種
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グローバル3軸（製品軸・市場軸・拠点軸）での連結収益管理制度及びシステムの構築 |
自動車メーカー |
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グローバル連結経営管理制度構築およびグループ各社会計システム再構築 |
自動車部品メーカー |
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グローバル3軸（製品軸・市場軸・拠点軸）での連結収益管理制度及びシステムの構築 |
日用品メーカー |
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3軸管理制度構築（原価管理含む）、SCM改革および基幹情報システム再構築 |
食品メーカー |
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原価管理改革を起点とした利益改善 |
精密機器メーカー |
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原価管理改革を起点とした番船原価低減 |
造船メーカー |
サプライチェーン改革コンサルティング
●サプライチェーン改革コンサルティングの実施内容と業種
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グローバルSCMの構想立案支援 |
商社 |
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サプライチェーンKPI（Key Performance Indicators：重要業績評価指標）の設計 |
輸送機器メーカー |
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スコアカード方式による工場改革 |
食品メーカー |
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海外工場におけるKPIを用いた工場合理化モデルの設計 |
自動車部品メーカー |
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ヘドロ在庫削減によるサプライチェーン改革 |
素材メーカー |
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品質・生産性向上のための工場改革の推進 |
住宅設備メーカー |
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サプライチェーン改革の設計 |
鉄鋼メーカー |
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ワールドワイドでの在庫削減を中心としたサプライチェーン改革 |
電子部品メーカー |
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サプライチェーンKPI（Key Performance Indicators：重要業績評価指標）の設計 |
電機メーカー |
情報システム化計画立案・実行支援コンサルティング
●情報システム化計画立案・実行支援コンサルティングの実施内容と業種
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基幹システム再構築の計画立案、プロジェクト・マネジメント支援 |
鉄鋼、食品他 |
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ERPシステム導入計画の立案、プロジェクト・マネジメント支援 |
電子部品、通信他 |
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グローバル情報システム化計画の策定、プロジェクト・マネジメント支援 |
大手商社他 |
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生産構造改革および生産管理システムの再構築支援 |
自動車部品 |
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グループ統合情報システム構想立案 |
商社他 |
事業再生・業績改善コンサルティング
●事業再生・業績改善コンサルティングの実施内容と業種
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原価管理を核とした事業構造改革、ものづくり改革による事業再生 |
精密機器メーカー |
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再生ストラクチャーの検討、債権者調整、再生に向けた事業戦略の策定 |
インテリアメーカー |
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企業価値向上のための事業計画策定ならびに実行支援 |
外食 |
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出店基準の見直しによる中期計画策定支援 |
外食 |
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再生計画策定、債権者調整と事業譲渡の実行支援 |
警備会社 |
事業構造改革コンサルティング
●事業構造改革コンサルティングの実施内容と業種
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新規事業の構想策定支援 |
消費財・エネルギー他 |
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新ITや社会トレンドに基づくビジネス戦略の立案 |
自動車/エネルギー他 |
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ネット活用型新規事業構想の立案 |
自動車、運輸他 |
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生産・物流構造改革 |
食品メーカー他 |
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生産拠点戦略の立案並びに生産移管の推進 |
部品メーカー |
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バランスト・スコアカードを用いた経営計画立案および実行支援 |
通信機器販売 |
営業改革コンサルティング
●営業改革コンサルティングの実施内容と業種
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新サービス戦略立案のためのマーケット・顧客ニーズ分析と戦略構想具体化支援 |
サービス・消費財メーカー他 |
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ソリューション営業強化の構想立案と営業改革の推進支援 |
IT・金融・サービス他 |
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国内流通事業再編に向けた戦略立案 |
消費財メーカー |
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収益向上のための営業管理の仕組み・営業プロセスの改革 |
消費財メーカー・サービス他 |
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新業態のコンセプト設計ならびに基本フォーマット作成支援 |
流通・小売他 |
グローバルマネジメントサービス
●グローバルマネジメントサービスの実施内容と業種
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グローバル戦略、海外市場への参入戦略、海外アライアンス戦略の立案支援 |
機械/エネルギー機器/消費財メーカー |
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海外市場/販売現法へのマーケティングプロセスの設計・導入支援 |
機械メーカー |
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グローバルSCM構想の立案、海外現法への改革プログラム/システム導入支援 |
大手商社 |
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グローバル・グループ企業への業績評価（KPI）マネジメント導入支援 |
自動車/電機メーカー |
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グローバル・グループ企業への内部統制/IT統制の構築・導入・定着支援 |
総合電機/自動車部品メーカー |
チャイナサービス
●チャイナサービスの実施内容と業種
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品質・生産性向上のための工場改革の仕組みの設計・導入支援 |
精密機器部品メーカー |
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前工程（日本）から後工程（中国）におけるモノづくり診断並・プロセス改革の実行支援 |
ハイテック部品メーカー |
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品質・生産性向上・原価低減のための工場改革実行支援 |
樹脂成型部品メーカー |
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原価管理の仕組みの設計・導入支援 |
情報機器メーカー |
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組織改革の基本設計と導入支援 |
精密機器部品メーカー |
KPIマネジメントの設計・導入・定着支援サービス
●KPIマネジメントの設計・導入・定着支援サービの実施内容と業種
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全社（グローバル）でのKPIマネジメント体系の設計と導入・定着支援 |
自動車メーカー |
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BSCを活用した事業別戦略課題整理とKPI設定支援 |
消費財メーカー |
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管理・間接部門・の成果と重要業務の可視化の仕組み作りと定着支援 |
輸送機メーカー |
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KPIマネジメント・BSCの導入・浸透・定着ツールの開発支援 |
電機メーカー他 |
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KPIマネジメントの浸透・定着の振り返り活動の企画・実行支援 |
消費税メーカー他 |
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経営課題整理と最適KPI設定のためのワークショップの企画・運営支援 |
サービス業他 |
トレーニングサービス
●トレーニングサービスの実施内容と業種
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BSC戦略マップを活用したBtoBソリューション営業強化プログラム |
IT・金融・サービス他 |
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ミッションマネジメント手法による次世代経営幹部・上級管理職研修 |
多数 |
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ミッションマネジメント手法による経営課題振返りプログラム |
多数 |
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新規事業戦略立案支援プログラム（ワークセッション方式） |
消費財メーカー・サービス他 |