アットストリーム・アカデミー│アットストリーム

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  株式会社アットストリーム

企業活動のサプライチェーンを対象にして、経営管理改革・サプライチェーン改革・
事業構造改革を支援するプロフェッショナルなコンサルティング会社です

 
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誌上モノづくりスクール

多くの工場で
実践され、
大きな成果を
あげてきた考え方と
手法を紹介。

第5回は、原価低減活動
ピックアップ。

  • クライアント様と共に研鑽する研修会 アットストリーム・アカデミー
  • 経営幹部が考えるべき営業組織の改革
  • アットストリームの役立つコラム
  • コンサルタント募集中

  • 【業務提携先】
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クライアント様と共に研鑽する研修会 アットストリーム・アカデミー

アットストリーム・アカデミーとは?
”弊社クライアント様”と、”弊社のコンサルタント”が
●特定のテーマを設定し、
●知識を共有し
●討議を通じて考え方と手法を学ぶ
一泊二日の研修会です。

経営環境分析から経営戦略立案までの検討を行うことにより、 様々な企業における現実的課題を共有したり、コンサルティング 手法を学ぶことができます。

プログラムの構成は、講義→演習→グループ別討議→発表→比較討論、意見交換をおこなうスタイルで、参加企業間の交流を含めて、刺激の多いトレーニングの場となるよう、毎年“様々なテーマ”で企画しています。

アットストリーム・アカデミー レポート一覧

第4回アットストリーム・アカデミー(2011年)「海外事業戦略とその実行検討」
多くの日本企業にとって最も関係・関心が強い市場の一つである中国事業を具体的な題材として取り上げ、まずは中国ビジネスの現況を知り、中国市場における事業拡大・競争力強化について検討しました。

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第3回アットストリーム・アカデミー(2010年)「(国内)新規事業」
国内で成長が見込まれる分野に最近“新規参入”した企業の事例を取り上げ、どのような視点で新規参入分野を特定するかを検討しました。

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第2回アットストームアカデミー(2009年)「事業計画」
単にコスト削減だけでなく、その先の展望を考えた“事業計画”を企業はどのように立てるべきか、今から検討すべきことは何かを検討しました。

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第1回アットストリーム・アカデミー(2008年)「環境とビジネス」
“環境問題”を取り上げ、それが各社のビジネスにどのような影響を与えているかを検討しました。

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